2021年工长培训教材成本管理.docVIP

三期厂房施工成本控制管理 一、项目介绍 厂房项目部负担协议（TGP/CI-3-2B）工作范围：右15#~18#机组段（包含主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等）砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元。协议内砼主体工程工期从 7月至 7月，计49个月。 二、施工成本管理是什么？其目标和意义 在完成施工项目标过程中，肯定要发生多种物化劳动和劳动花费，这些花费货币表现称为生产费用。生产费用日常是分散、部分地反应，把这些日常分散、部分反应费用，利用一定方法，归集到施工项目中，就组成了施工项目成本。 施工项目成本管理，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生成本费用支出，有组织、有系统地进行估计、计划、控制、核实、考评、分析等一系列科学管理工作总称。其中，施工项目成本估计和计划为事前管理。即在成本发生之前，依据施工项目标结构类型、规模、工序、工期及质量标准、物资准备等情况，利用一定科学方法，进行成本指标测算，并据以编制施工项目成本计划，作为降低施工项目成本行动纲领和日常控制成本开支依据。项目成本控制和核实为事中管理。即对工程项目施工生产过程中所发生各项开支，依据成本计划实施严格控制和监督，并正确计算和归集施工项目实际成本。项目成本考评和分析为事后管理。即经过对实际成本和计划成本比较，检验项目成本计划完成情况，并进行分析，找出成本升降主客观原因，总结经验，发觉问题，从而制订深入降低项目成本具体方法，并为编制或调整下期项目成本计划提供依据。施工项目成本管理是以正确反应项目施工生产经济结果，不停降低工程项目成本为宗旨一项综合性管理工作。 施工项目成本管理目标，是在预定时间、预定质量前提下，经过不停改善项目管理工作，充足采取经济、技术、组织方法和挖掘降低成本潜力，以尽可能少花费，实现预定目标成本。 工程项目成本管理意义在于，它能够促进企业改善经营管理，提升企业管理水平；合理赔偿施工花费，确保企业再生产顺利进行；促进企业加强经济核实，不停挖掘潜力，降低成本，提升经济效益。另外，它对实施项目管理还含有以下特定意义。 （一）促进项目管理成本控制职能实现 经过成本计划、决议、反馈、调整，能够对项目成本实施有效控制。 （二）促进项目经理对成本指标实现 项目成本指标同其它指标一样，均由项目经理负责，避免了工程成本指标缺乏个人负责情况。 （三）促进强化成本管理基础工作 项目管理是企业基层“细胞”管理，大量工作在生产第一线。加强项目成本管理，肯定会不停强化成本管理基础工作。 三、施工项目成本管理任务及内容 项目成本管理中心任务，是在健全成本管理经济责任制下，以最短工期，最高质量，最低成本，建成工程项目。具体任务包含：①依据国家相关方针、政策、财务法令、成本控制、成本开支范围，对工程项目标全过程进行成本核实监督；②确定项目目标成本；③掌握成本信息；④认真搞好成本控制；⑤组织协调成本核实；⑥常常进行成本分析。 项目成本管理是项目从开工到完工全过程管理，它包含大量具体目标和做法各不一样工作内容。按时间次序划分，能够分为前期成本管理、施工阶段成本管理和完工成本管理。按成本核实体系来划分，能够分为管理成本核实，财务成本核实，业务核实和统计核实管理。 项目成本管理包含以下内容： （一）确定目标成本 任何项目全部含有特定目标，这是项目管理一个特点，在成本管理中必需确定目标成本，即采取正确估计方法，对工程项目总成本水平和降低成本可能性进行分析估计，提出项目标目标成本。这个目标值能够对各方面管理提出要求，以确保项目标最好经济效益。 （二）开展目标成本管理 目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位、每个部门全部负担义务，来确保总体目标实现。 （三）编制成本计划 成本计划是确定项目应达成降低成本水平，并制订方法，使之实现具体方案和计划。目标是最大程度地节省人力、物力，保质保量按期完成工程项目。编制成本计划是实现项目管理计划职能，提前揭露矛盾，协调工程项目有序地达成预期目标成本手段，也是项目总计划关键组成部分。 编制项目成本计划，要求设计、技术、生产、材料、劳资等部门计划亲密衔接，综合反应项目标预期经济效果。 （四）成本控制 亦称费用控制。是在即定工期、质量、安全条件下把工程实际成本控制在计划范围内。成本控制要经过目标分解、阶段性目标提醒、动态分析、跟踪管理、实施中反馈和决议，来实施成本控制。以直接费监测为成本控制中心，不停地对工程项目各分项工程实物工程量工程收入，和支付生产费用，加以统计，发觉超支趋势，立即采取补救方法。 （五）成本考评 是对项目标经济效益、对成本管理结果检验。在项目进行不一样阶段要考评，在项目标不一样单位工程上