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项目管理考核(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 项目组工作行为指标 目的 为了确保项目顺利实施，达到既定目标，规范项目成员在项目过程中的各种行为，特制订本行为指标。 日常行为管理 1.考勤 项目助理负责记录每天的人员考勤，包括项目执行小组、项目顾问小组、项目支持团队，每月将项目执行小组考勤表报至原部门。 （1）外出报备：超过半天不在项目组办公，必须告知项目助理外出缘由，否则按旷工论。 （2）请假申请：请假必须经项目经理同意，并由项目经理告知项目助理请假人员，项目助理做好考勤登记，未请假者按旷工论。 （3）旷工半天-3分/次，超过一天-5分/次，情节严重者开除项目组。 2.会议 （1）参会人员不得迟到、早退，否则-1分/次；若找人代替，必须此人负责业务与参会人员非常相近，否则按旷会论，-2分/次。 （2）会议期间电话一律调成震动，否则响铃-0.5分/次。 （3）对会议组织者要求： ·必须在会前1天做好会议通知，平台未审阅者，需电话通知，否则因通知不到位造成人员未到，-1分/次。 ·通知内容需将会议主题、时间、地点、参会人员名单、会议资料（有会议资料的情况下）悉数列明，否则-1分/次。 ·必须写会议纪要，并下发参会人员，否则-1分/次。 3.培训 （1）参训人员 ·参训人员不得迟到、早退，否则-1分/次；不得找