亿隆分公司经理.docx

其他内部联系各职能部门 其他内部联系 各职能部门 基本信息 部门： 任职者姓名： 职位等级： 亿隆公司 王振 岗位名称： 员工编号： 职位序列： 亿隆公司执行经理 主管岗位名称： 总经理 主管姓名： 主吕员工编号. 贺 上次修改日期： 此次更新日期： 审批人： 2004年2月9日 工作联系 公司外部联系 税务、工商、银行 街道管委会 街道办事处 公安消防局防火处 派出所 销售商 供货商 供电局 任职要求 教育程度： 大专学历 工作经具有五年以上相关工作经验，其中三年以上 相应职位  任职要求 验： 工作经验。 知识： 管理学、法律知识、销售管理知识、财务知识、人力资源管理、相关法规、行业政策、 相关市场信息、电脑知识。 专业能力： 应急能力、解决问题能力、法制观念、沟通协调能力 行为能力： 责任心，廉洁自律，承受压力能力，商业敏感性，分析能力，谈判能力 管理权限 决策权限 监督权限 财务方面 日常经营运作费用， 按照财务政策 有决策权限 投资项目费用需要上级批准 业务运营方面 相关业务流程、业务制度的建立 制定和实现公司工作目标 人力资源管理方面 在公司政策允许范围内， 对公司人 员调换岗位、晋升、招聘、解聘、 降级、待遇的确定与调整、绩效评 估。 工作职责说明 工作职责 重要程度 高 中 低 1. 规章制度建设与执行： 严格执行公司相关的制度和决定，根据本公司发展要求和具体行业标准 制定出运营规章制度，包含：会议制度、财务制度、资产管理制度在内。 并通过落实岗位责任制、奖惩制度来层层落实上述管理规章制度，以实 现规范经营、创收的目标。 2. 完成经济指标： 1、 确保公司下达的利润 万兀和租金收缴 万兀的达成。依 照营销战略制订本企业营销组合策略和营销计划，按照月度、季度把指 标合理分解到不冋的分公司，并通过制定和执行奖励提成办法来确保经 济指标的完成。 2、 监督和指导各分公司工作进展，定期对市场营销环境、目标、计划、 业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措  施，随时制定适宜的促销办法，以保证各门店工作按计划推进，确保完 成宫销目标和宫销计划。 3 资产的出租管理： 1、 分析资产状况，包括地理位置、面积、居民消费等，寻找和确定目标 客户，达成租赁意向，根据额度水平上报主管领导签订或征求领导意 见后签订。 2、 严格按合同规定，收缴租金。 3、 按合冋规定，当客户出现相关服务的需求时，协调各种关联机构，为 客户提供相关服务。 4、 定期走访大客户、租户，以掌握市场动态并及时获取最新市场信息。 5、 变更、续签合同。 4 市场调查：收集市场上相关的资产信息、新的经营项目信息，反馈给总 公司，促进新业务和新服务的开发，实现盈利目的。 5 安全保卫：按照市区有关文件规定，组织力量进行防火、放盗等安全措 施的检查、落实，以及宣传教育，确保综合治理各项内容的落实，保证 不出现安全隐患的事故。 6 内部、外部协调： 1、与主管领导通过相关报表手续进行业务沟通，确保管理机制顺畅，执 行总部职能部门的相关要求。 2 ?代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，配合相关 完成派发的专项工作。 7 公司工作计划与总结报告 1、 在公司各项发展战略的基本框架下，制订本企业的季度、年度工作计 戈并在实际工作过程中推动其实现，达成业务发展的目标。 2、 领导开展日常的管理工作，保证业务的顺利进行。 3、 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向上级报告。 8 费用审核与控制 依据财务制度审批分公司各项花费，并确认支出的合理性及权限。 9 日常的人员管理 定期召开分公司会议，传达公司精神，了解员工工作情况，并布置任 务；将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直 接下级；确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 当发现下级岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调 整建议，并报人力资源部按相关程序办理。 考核下属的工作。指导和评估员工的工作绩效并按规定参与确定其相 应的薪资奖惩，促进员工的成长和业务目标的达成。 4 ?用人需求。提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责 和任职资格，提交给总经理确认；参与相关求职者的初试，复试，  5、 不合格员工处理。 提出对不合格直接下级的处理建议， 提交上级确认， 提交给人力资源部。 6、 教育培训。提出对直接下级的培训计划，提交上级确认，提交人力资 源部。 主管签字： 日期： 任职者签字： 日期：