企业对员工的终极希望.docx

胜任，企业对员工的终极期望 任何企业和组织，对其员工的最高期望，就是胜任！胜任最基本的工作要求，提供最起码的 工作业绩：胜任不断变化和越来越复杂的工作，让企业能继续健康地发展下去。 在知识经济 时代，社会变化日益加快，使得每一个组织都而临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的 技能的重新调整。 市场的变化也会不断地给企业带来压力，为了巩固自己的地位，所有的企业都会枳极地适应各 种变化。同时，也对自己的员工提岀了更高的要求。而任何企业和组织，对其员工的最髙期望， 就是胜任！胜任最基本的工作要求，提供最起码的工作业绩；胜任不断变化和越来越复杂的工作, 让企业能继续健康地发展下去。 能够胜任复杂化的工作并在这种变化中生存，是企业考核一名员工的关键因素之一。有些人 面对越来越复杂的工作，常常表现得朿手无策：有些人则能够很好地适应复杂的工作，胜任自己 的职责，提升优异的结果。如果一名员工能够很好地胜任工作的复杂性，并能承受由此带来的压 力，成功的机会就会大大增加。 要想成为一名杰出的员工，就必须胜任越来越复杂的工作，否则就会像恐龙一样惨遭淘汰。 胜任，是企业对员工的终极期望。而要真正胜任，确保自己能经常提供良好的业绩和结果，就必 须有意识地培养和锻炼几种个人职业生涯必备的能力，如：专业能力、适应环境和变化的能力、 承受挫折和打击的能力、自控能力和努力。。 （一）潜力：让公司看到你巨大的潜能。 “我们更愿意雇用有潜质的人，因为从长远来看，潜质更有价值。”比尔?盖茨如是说。 很多公司也是这样考察自己的员工的。作为与时俱进的公司，西门子公司希望所招聘的员工 的能力能够超过所设左的基本工作标准”，具备很强的发展潜能。比如，西门子公司在招聘工程 师时，就希望这个人具备将来成为“高级工程师”的潜能：在招聘销售人员时，就希望这个人具 备将来成为“销售经理”的潜能。诺基亚公司也非常看重一个人的潜能，诺基亚公司认为，最重 要的是潜能而不是专业。只要所学的专业与他的工作岗位差别不是很大，公司在挑选人才时更注 重他是否具有出色地完成这一工作的潜能。而且，在诺基亚公司看来，每一位应聘者没有失败或 成功之分，而只有他是否适合某一具体工作岗位的差别。 是否具有潜能是欧莱雅公司招聘员工时的重要标准之一。欧莱雅希望所招聘的人才不但 能够满足基本的要求，更要具备潜能，能够担当更大的责任 独立软件供应商徳国SAP公司也很看重人的潜能oSAP在招聘员工时更在乎他还能吸收多少 新知识，还能提髙多少，只要有这个空间，进入SAP之后，经过培训、学习以及具体企业文化的 熏陶，成长就有可能。 事实上，世界上绝大多数成功的企业都非常注重员工的潜能。很多公司对员工进行业务 评估工作时，除业务评估外，还对员工做潜能评估，而后有针对性地开展培训和选拔，使员工感 受到公司的重视，在工作中更有热情和动力，工作效率大幅提高，个人能力进一步增强，真正实 现了员工与企业的同步发展。 那么，如何凸显自己工作潜能呢？要想在工作中凸显自己的潜能，要想工作变得积极而有意 义，一个最简单而有效的办法就是勇于向髙难度的工作挑战，这是让自己人生价值最大化的一个 快捷途径。 在高难度工作挑战时，我们要注总以下几个方而： 1、要有明确的目标。如果没有明确的目标，仅仅是盲目地采取行动，最终也是徒劳无功, 而且可能给公司带来不必要的损失。 2、 任何时候都不要打无准备的仗。如果没有准备，便仓促上阵，很可能因为缺少支持而失败。 3、 要有自信心，自信心能激励一个人在艰难中不断攀登，也可以在关键的时候激发一个人的 潜能。 （二） 实力：深刻了解自己所在行业，成为专家 要想成为好员工，对行业进行深刻的了解是非常有必要的。通常，对行业了解比较深刻的专 业人士，在分析问题和解决问题时，往往更容易理淸思路，找准问题的症结所在，更容易快速地 解决问题。如果你对行业的了解程度较注，那么不管是解决问题，还是作出决策，甚至完成本职 工作，都是有难度的。 对行业的深刻了解是一个人无可比拟的资本。良好的从业经验可以帮助一个人在该行业 中获得更长远的发展。因此，要想成为一名好员工，就必须加深自己对行业的认识深度，提高自 己对行业发展趋势的认识。 对行业的了解必须深刻，一知半解是远远不够的。具体来说就是要从以下几个方面加深对行 业的了解： 1、本行业的基本情况，包括本行业的行业规范和主要特点。如果一个人连最基本的行业 规范和运作方式都不知道，那么他是很难在这个行业做出好的成绩来的。 2、本行业的主要企业及其产品。本行业有哪些知名的企业，它们的情况怎样？它们生产的产 品在市场上的反映如何，消费者如何评价这些公司及其产品？这些情况也是需要掌握的。对企业 的主要竞争对手进行必要的分析和客观的评价，无疑有利于你日后的工作，而且还可以在而试官 提出相关问题时