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公司管理机制变革 一、 企业管理机制的定义和对象 企业管理机制是指企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式。在 企业管理活动中，人、财、物、信息、技术等诸要素是管理的主要对象，其中人的因素是最 活跃和最积极的因素。另外，还存在共同劳动中所形成的责、权、利等三种生产关系要素， 其中“责”处于中心的首要地位，权是第二位，利是第三位。 二、 企业管理机制的内容 （一） 约朿机制 约束机制是指在有机组合企业管理的内在要素中，发挥调节、监督和控制等作用的过程和方 式。比如，约束企业资源的适度使用。 （二） 激励机制 激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中，发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程 和方式。通常，有多种形式的激励方式，包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、 精神激励等。苴中，制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政 治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。 （三） 流动机制 流动机制是指在有机组合企业管理内在要素中，通过市场流动发挥作用的过程和方式。比如 建立企业员工能上能下、能进能出的就业机制 效率与公平机制 效率与公平机制是指企业管理活动从价值取向上必须注重经济效益提高，同时兼顾公平，避 免两极分化。 （四） 资本扩张机制 资本扩张机制是指企业在短期内大量集聚资本，发挥跳跃式发展企业经营规模的作用和过 程。企业（iBLive）只