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公司企业基础管理经验材料—经验材料 基础管理从基础起 基础管理是企业的基本管理，是企业实现目标效益、稳定发展的起点和基石。 “基础不牢、地动山摇”，离开了基础工作， 一切工作都会失去立足点和切入点。 因此，加强企业管理必须咬住基础不放松。 2005年，公司党委将抓“三基”活 动作为企业管理的长效机制和推动市场开发、 提升综合竞争实力的一项战略举措 和长期任务，旨在推动基层管理标准化、工作现场标准化、岗位现场标准化，通 过扎扎实实地打基础，促进公司内部管理工作实实在在地上台阶、上水平。 抓住基础管理为主体的管理工作， 就是要抓好以岗位责任制为核心的各项规章制 度的完善和落实。从基层建设、基础工作、基本功训练入手，加强成本管理、重 视以库、站现场为重点的安全管理， 做好以质量为中心、 标准化计量为基础的技 术监督工作，建立科学、合理、有效的检查考核制度和领导责任制，抓典型、促 落实。就公司当前而言，应突出抓好“三基”工作。一是狠抓以基层党支部建设 和加油站班组建设为核心的基层建设。 加强基层党支部建设， 以创建学习型党支 部为载体， 打造星级加油站。 创建学习型党支部要建设学习型的班子， 带出学习 型的队伍，形成全员学习，上下互动，工作学习化、学习工作化的氛围，用不断 增长的学习能力推动创新，追求卓越，充实后劲，改善知识结构，培育高素质的 员工队伍。党员干部要带头做到“四先”即：观念上领先、技能上争先、行动上 率先、业绩上创先。 切实加强以党团员为骨干的加油站班组建设。 二是狠抓以规 范岗位责任制为重点的基础工作。 要结合公司内控体系建设切实抓好以岗位责任 制为核心的各项规章制度的坚持、 完善和落实，积极组织员工加强内控体系学习， 掌握岗位工作内容， 明晓岗位工作标准， 熟悉岗位工作流程， 了解相邻岗位的流 程衔接，严格做到按照内控体系办事。 公司内控体系就是要做到人人有专责， 事 事有人管，办事有标准，工作有检查，严考核、硬兑现。四川“ 12．23”特大井 喷责任事故的教训表明：违章指挥、违规操作、低标准、老习惯、侥幸心理的根 本问题是有章不依。抓基础工作要始终坚持不放过一个“低标准”，不原谅一个 “小差错”，不容忍一个“过得去”。三是狠抓以加油十三步曲为主要内容的基 本功训练。坚持从正在用、正在干的内容抓起，边学边练、学用结合，坚持把集 中培训和岗位自学结合起来， 采取岗位练兵比武、 基础知识竞赛、 以老带新师徒 结对等形式，一日一题、一月一考，使员工能够熟练掌握油品基本知识、安全管 理常识和岗位操作技能。 同时利用倒班、 工闲时间开展经常性的技术学习， 并在 工作过程中进行现场技术培训， 造就一大批技术精湛的岗位能手。 公司将把广大 员工的学习情况与评先评优、 收入分配、岗位动态管理相挂钩， 使广大员工变“要 我学”为“我要学”，从而形成学标准人、上标准岗、干校准活、交标准班、出 标准成果的良好局面。 基础管理工作要在落实上下功夫。加强基础工作的核心是规范企业和员工的 经济行为。 “执行”二字不可忽视。要立表率以导之，务简明以易知。仅是嘴上 说，会上讲不行，要真正体现在广大员工的行动上，落实到生产经营的全过程。 这样，企业才有生命力，才能在市场竞争中生存和发展。向管理要效益，是企业 的一项长期工作，必须坚持不懈，持之以恒地抓下去，不能挂在口头上，而要认 认真真地落实到具体的工作当中去。 力求做到： 基础管理教育以落实为目的， 规 章制度措施以落实为本， 总结考核以落实为依据， 在执行制度上人人平等， 无论 干部还是员工，谁违反都要受罚，干部对员工执行制度情况进行考核， 员工对干 部执行制度情况进行监督，使各项制度真正落到实处。 “三基”工作是一项全员性的工作，必须全员参与。“三基”工作是一项广 泛性的群众工作，与每一名员工有着密切的关系，广大员工要增强参与意识、责 任意识和力争上游意识，认认真真地从本职岗位做起，从身边做起，从一点一滴 做起，以自己的实际行动切实落实好“三基”工作。 “三基”工作是一项长期性 的工作，必须长抓不懈，它贯穿于企业 内部管理的各个方面和全过程，量大而 面广，需要循序渐进、 不断养成。加强“三基”工作只有起始，没有止境，更 没有捷径可走。抓“三基”关键要克服作风漂浮和粗技大叶，以不厌其烦、不厌 小事，精益求精、精雕细刻的精神，以即使简单的事情也要持之以恒去做好的认 真态度去脚踏实地工作。因此，加强“三基”工作要坚持以人为本的原则，坚持 求真务实、真抓实干的原则，坚持常抓不懈的原则，坚持不断改进、与时俱进的 原则。既要发扬“三老四严”的优良传统，又要体现现代企业的特征，树立全新 的管理观念，增加科学的管理内容，追求最佳的管理效果，给公司基础管理工作 赋予新的现实意义。 抓好基础管理工作，牵涉面广、任务