房地产开发企业多项目管理体系设计终版.pptVIP

最新.课件 2、设计原则 ★ 按照有利于整合资源、降低成本、提高效率、增强竞争力的原则对现有的组织架构进行调整。 ★ 经营职责由一线项目部承担，公司经营管理的重心围绕一线展开，项目部是公司的利润中心；公司的责任是“规范、监管、支持和引导”，为项目部提供服务和管理；项目部在接受公司管理的基础上，充分利用公司既有资源，以提高效益和效率。 * 最新.课件 项目制下业务管理的三级体系 董事会 业务决策委员会 公司各职能部门 业 务 项目A 项目B 项目C …… * 最新.课件 ★ 监控与管理体系 ——项目经理对业务的管理（一级） ——各职能部门对项目的服务与管理 ——业务决策委员会对项目经理的管理和对关键点的审议、纠偏与决策；对各项目之间的总体安排和资源调整。 ★ 信息反馈体系 ——项目经理直接反馈到决策委员会； ——各项目将项目信息汇总到决策委员会。 ——明确的职责分配是关键 * 最新.课件 股东大会 董事会 监事会 总经理 副总经理 研究发展部部 工程技术部 总经济师 计划成本部 企业管理部 法律审 计 部 人力资源部 总经理办公室 证 券 部 财 务 部 财务总监 销 售 部 客户服务中心 总工程师 董事会秘书 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 股东大会 董事会 监事会 总经理 副总经理 研究发展部部 工程技术部