副职如何处理好与正职的关系.docx

副职如何处理好与正职的关系 社会上有这样一个“段子”：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。” 意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自在，有利于身心健康。本人工 作后当领导至今正好正副职领导各 12 年，深深认识到当副职不难，但当好副职 却不易。因为副职对正职，你是下级；对部下，你是上级；横向上还有同级。所 以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理 好与正职的关系最为重要， 是履行好岗位职责的重要前提。 下面主要探讨副职如 何处理好与正职的关系。 一、摆正位置， 到位不越位。 作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相 对权威的关系， 正职与副职在权力分配关系上是“授权” , 而不是“分权”，副 职对分管的工作只有建议权， 而无决策权。 副职相对正职这个主角而言， 是配角， 主管某一方面或某几项工作。 作为正职的参谋和助手， 应该在分管工作职权范围 内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工 作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智， 在工作中要有闪光点。 要对分管工作 横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。尤其是正职与副职之间不是很了解时， 既不要让正职认为副职“看热闹” ，又不要有“抢权”之嫌。简言之，就是分管 有谱、守土有责、心中有主。 要把握好用权的“度”， 行权不争权，到位不越位。 二、从大局出发，服从不盲从。 副职管的是一个局部， 但处理问题、 谋划工作要树立全局观念。 局部是服务 于全局的，有的计划、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不 一定妥善，不可自以为是，一意孤行。当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有 大局，就能“舍”小我。 副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟 悉正职的工作思路及特点。 这是因为， 一个领导集体只能有一个核心， 正职的正 确主张来源于集体智慧的结晶， 是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的 产物。准确领会并认真贯彻正职的意图， 是对正职负责和对组织负责的表现， 也 是副职开展工作的依据。副职必须树立科学的整体观和系统观，善于整体分析， 参与系统决策， 做到小目标服从大目标， 从而着眼大局谋局部。 而当正职考虑问 题有偏见时， 副职要如实反映各个方面情况， 使之避免错误决策， 当决策实施过 程有失误时， 副职要及时反馈已经造成或将产生的后果， 并将错误减少到最低限 度，使之尽快纠正失误。实际工作中，由于大多数情况下，副职都是由正职提拔 的，一定要避免盲从。 三、淡泊名利， 绿叶护花。 副职在各种角色场合，要始终清楚意识到， 正职是“红花”，自己是一支“绿 叶”。 工作中要任劳任怨 , 甘当配角，对正职鼎力相助；不能借口无权，遇到矛 盾和问题上推下卸， 在其位不谋其政； 副职有了好的意见和建议， 应该积极向正 职汇报，汇报时要注意把握时机和场合，讲究方式方法，最好是单独面谏； 要尊 重正职的管理，支持正职的工作，维护正职的形象；要淡泊名利，推功揽过，特 别是在自己分管的工作出现失误时， 要主动承担责任， 甘当铺路石， 为正职率领 领导班子前进铺出一条坦途； 愿做护花叶，用自己的暗淡把红花衬托得更加艳丽。 在非角色场合，也应注意尊重正职， 不能因正职曾经不如自己或是自己的部下摆 “老资格”。特别是在正职不在场时，有人常常为了迎奉副职而同时诋毁正职， 这时，副职切不可沾沾自喜， 更不可忘乎所以， 只有愚蠢的副职才会证明自己比 正职高明， 要给予批评和引导。要知道，在一个领导班子中，只有维护正职的威 信，也才能维护副职自身威信。 四、认清差异，正确应对。 每一位正职领导， 一般情况下应该有很高的理论修养和思想境界， 综合素质 和能力要高于下级，虚怀若谷、从谏如流，有敏锐的政治洞察力和鉴别力。但金 无足赤，人无完人，实际工作、生活中并不存在领导者的理想化身。对平庸的正 职，不必苛求，要帮助你的正职发挥特长，千方百计发挥自己的主观能动性，以 此表现自己，使自己脱颖而出；对霸道的正职，要有礼有理毫不退缩，让其感觉 到副职存在的价值； 对优柔寡断的正职， 要大胆和他商讨一些决策， 帮他下决心； 对无知型正职，要该出手时就出手，据理力争或灵活应付；对揽功推过的正职， 要刚柔并济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞；对疑心重的正职，要多请示勤 汇报；对吹毛求疵的正职，要强调自我意识，表面尽量表现重视他的意见，尽量 忍耐，当一切无法挽回时，只有跳槽，开阔自己的新天地。随着干部轮岗制度的 常态化和资本市场的活跃，正职外派的情况越来越多，对年纪很轻新委派下来不 熟悉情况的正职，要多如实介绍实际情况，碰到棘手的问题时，及时善意地提出 自己的意见，帮助正职尽快进入角色。 五、勤于沟通，增进友谊。 维护正职的权威和