施工总承包项目部管理学习制度.docxVIP

WORD格式 一、作息时间制度 二、项目部请销假制度 三、会议制度 四、月评比和奖罚制度 五、质量会签制度 六、现场检查制度 七、质量挂牌制度 八、质量管理制度 九、标准管理制度 十、文档管理制度 十一、项目管理人员管理制度 十二、变更设计制度 十三、施工技术管理制度 十四、工程日志制度 十五、资料档案管理制度 十六、安全管理制度 十七、建筑材料进场检验制度 十八、原材料仓库管理制度 十九、现场材料堆放及领用制度 二十、项目管理人员岗位责任制度 专业资料整理 WORD格式 一、作息时间制度： 1、上下班时间按照公司统一规定制定（待定）。 2、按公司规定员工每月可以休息天，因项目大部分管理人员家在 外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目 实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。 二、项目部请销假制度： 为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保 证项目施工任务的顺利进行，制定本规定： 1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室 备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及 时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。 2、请假必需严审批程序，逐级上报。部门负责人请假由项目经 理批准，员工由部门负责人批准。 3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准， 并报办公室备案。 4、项目管理人员正