四川长虹应收账款案例分析.docxVIP

一、长虹集团应收账款案件回顾 长虹始创于 1958 年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五” 期间的 156 项重点工程之一， 是当时国内唯一的机载火控雷达生产基 地。历经多年的发展， 长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略 转变，成为集电视、空调、冰箱、 IT 、通讯、网络、数码、芯片、能 源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务 为一体的多元化、 综合型跨国企业集团， 逐步成为全球具有竞争力和 影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世 界品牌 500强。 2 0 07年，长虹品牌价值达到 583.25 亿元。 四川长虹，作为中国彩电业的老大，有过年净利润 25.9 亿元的 辉煌，也创下了巨亏 37 亿元的股市纪录。 长虹的衰败始自 1998年产 品大量积压，与APEX家电进口公司的合作和巨额应收账款的产生。 截至2004年12月，长虹应收APEX账款4.675亿美元，而根据长虹 对APEX公司资产的估算，可能收回的资金只有 1.5亿美元左右。 尽管APEX公司是长虹在美国最大的合作伙伴，但是在确定信用 政策时，长虹考虑坏账风险的策略是令人难以理解的。因为，长虹是 在APEX公司拖欠国内多家公司巨额欠款情况下，还与其签订了巨额 销售合同， 说明了长虹作为知名企业， 应收账款环节存在重大管理缺 陷——没有合理的内部控制制度。 长虹案例暴露出我国企业内部控制 存在的问题，给各行业带来了警示，我们应该从中吸取教训，尽快建 立健全适合我国国情的企业应收账款内部控制制度。 二、从公司治理、内部控制风险管理及赊销控制等方面分析 四川长虹应收账款事件中所反映的企业内部控制缺失及其 后果 1、合同设计漏洞 长虹与APEX公司签订的销售合同非常简约，难以理清双方权利、 义务以及潜在风险的分担。另外，长虹和APEX公司的交易，多为APEX 以支票作为货款担保。如果APEX故意欺诈，使得这些支票无法兑付， 那么长虹的损失就不可避免。 2、 企业盲目销售 长虹公司只注重销售，盲目的销售导致企业应收账款风险的增 加。在与APEX^司签订销售合同时没有深究其企业状况，其实在APEX 公司表面辉煌下企业却存在严重的经营问题。 3、 赊销对象的信用调查不足 在APEX公司“有前科”的情况下，长虹管理层还继续采用先发 货后收款的方式对其进行销售， 导致应收账款越积越多。 虽然长虹彩 电在大规模进入美国市场前， 曾派公司高管前往美国， 做过为时不短 的市场考察和调研， 但他们在考察结束后就把美国市场的销售业务全 部交给了 APEX公司。而其是否对APEX公司的信用情况做过深入的调 查，我们不得而知。 长虹集团在明明已经知道 APEX公司拖欠了国内多家企业巨款的 基础上，为了实现自身的利润还是与其签订了巨额销售合同， 很显然 它在企业信用管理方面存在很严重缺失； 而且按规定， 重大金额的合 同在签订时是要征求法律顾问和有关专家的意见的， 但长虹却没有做 到，它与APEX公司的销售合同及其简约难以理清双方在权利、义务 以及风险的分担；面对 APEX公司的有意拒付、拖欠货款，长虹外营 部下令不准发货， 但最终货还是发了出去， 这就是长虹没有按照规定 的程序办理销售和发货业务；长虹在于 APEX公司进行交易时，凡是 赊销都走保理程序， 但长虹采用的是低成本的没有承保的保理收费制 度，保理公司没有保证回款的约定，至使当大量销售货物时，大部分 的账款没有进入保理账户，最终形成巨额欠款。 4、应收账款的赊销管理不完善 应收账款是一个持续的过程， 在考虑赊销的时候， 长虹没有在赊 销前考虑， 也没在赊销期间对应收账款适合地计提坏账准备， 赊销后 没有积极地追讨账款。 以上种种内部控制方面的缺失， 造成了最终四川长虹海外巨额应 收账款无法收回的严重后果，对公司的经营造成了巨大的影响。 三、从四川长虹应收帐款事件中得到的启示 在此次四川长虹海外应收帐款事件中， 我认为企业应当学习如何 将应收账款风险减至最低。我们可以从长虹的例子中得到一些启示： 1、建立销售与应收账款内部控制系统； 2、企业在选择客户的同时， 要对客户进行详细且全面的信用评估； 3、签订有效的合同； 4、注意 应收账款的日常管理等，以降低回款风险。