垞城电力岗位任务绩效考核评分说明.docxVIP

徐州坨城电力有限责任公司岗位任务绩效考核评分说明 二零零四年五月 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 一、绩效考核指标说明 关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级问 KPI要体现其与公司战略目标导向相一致的关系。 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门（部门指标即第一负责人的指标） 、各岗位的KPI。 KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。 工作目标设定（GS）是指工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用丁弥 补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面， 是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。工作目标设定能使基层人员 对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。 在不同阶段，以及在公司进行战略调整、 KPI指标发生变化时，GS要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是一个不断 改进、不断完善的动态过程。 KPI和GS的主要评价标准是质量、时间、成本、数量。 、KPI指标评分说明 KPI评价的基准分数是100分，按考核标准进行加减评分 KPI最高评分不超过120分。 小丁目标值60%, KPI评分为0。 0三茅人力焚源网 三、GS指标评分说明 GS评价的基准分为100分，最高分为120分，最低分为0分 GS的分位评判标准 等级 超出目标 达