XX房地产开发集团绩效管理咨询项目计划书.docxVIP

大连宏孚企业集团有限公司 绩效管理咨询项目成果说明 科芒COFLY 科飞管理咨询有限公司 二OO四年六月十日 本绩效管理咨询项目的目的是协助贵公司建立先进、规范的绩效评价系统。该 系统是基于贵公司现有的工作流程和职位管理系统，帮助贵公司各层级明确工作期 望，控制经营风险，有步骤地实现经营管理目标。该系统作为一个公平、公正的业 绩与能力评价体系，将为贵公司规范薪酬管理、建设企业文化创造一个良好的操作 平台。 基于上述思想，本项目的咨询成果将主要通过以下几方面得到体现： — —通过管理现状的诊断评估，将澄清贵公司战略计划管理、组织与工作设计、人 力资源管理等方面在改善业绩，提升管理上的作用影响，明确贵公司在业绩管 理上存在的优势与不足，并根据实际情况提出必要的意见与建议。 「绩效管理项目诊断报告」 （样本略） ――根据贵公司战略规划设想和年度经营计划，项目组将协助贵公司在 BSC （平衡 积分卡）四个层面上分解取得决定公司整体运行效率的 KPI 指标树，并将 KPI 指标落实到各部门，根据各部门 KPI结合职位职责KRA依照目标管理的原则 思想，分解取得部门各职位业绩考核指标。 「附录1 — XXX）公司业绩指标汇总表」 「附录2--XXXX公司管理人员核心能力模型」 「附录3--XXXX公司员工能力模型」 借鉴绩效管理成功范例，考虑到行业特点并结合贵公司管理现状，将为贵公司 量身定做