柯达市场营销管理案例分析第七组.pptVIP

目录 一、柯达百年之路 二、柯达公司的资源和能力 三、市场营销环境对柯达的影响 （一）微观营销环境对柯达的影响 1、竞争者对柯达的影响 2、内部公众对柯达的影响 （二）宏观营销环境对柯达的影响 1、科学技术环境对柯达的影响 2、经济环境对柯达的影响 3、社会文化环境对柯达的影响 四、柯达公司破产的启示 柯达大事记 1991年，柯达就有了130万像素的数字相机。 2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%。 2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。 2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。 2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工在生产和行政部门的12000到15000人。 2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。 2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。 2005年1月，柯达任命了新的CTO：William Lloyd，这位在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字CTO”的称号。 柯达大事记 1880年，当时还是银行职员的乔治?伊士曼开