物业服务招投标中预算问题.docxVIP

对物业管理招投标中预算问题的思考 文 / 张一民 在物业管理招投标活动中， 无论是招标方还是投标方， 都十分重视管理预算的问题， 而 招投标中关键的标的就是预算结果即管理费收费标准。 目前物业管理企业对管理预算的具体 操作和预算方法原则等等都是八仙过海， 各显神通。 笔者结合自己在上海地区众多市场项目 招投标活动中，遇到的预算方面普遍性问题，提出我们的思考，以期与同行探讨。 预算和管理费确定的现状 1、预算的随意性和不确定性 目前的预算是各管理企业在现有经验基础上对新项目的估算，有着很大的随意性和 不确定性； 显然，这种预算往往成为双方讨价还价的因素，由于没有双方一致的认识， 容易 造成预算的失真。 2、管理费标准与预算案倒置 在目前的招投标活动中，尽管预算方式不同，但应标方 (物业管理企业 )在测算出的 管理费标准上似乎有着惊人的一致， 这并不是预算本身的结果， 事实上， 这是因为管理费标 准前置而预算倒拍帐或招标方愿意补贴造成的。 在我们的许多招投标活动中， 招标方（开发 商或业主委员会）往往已经确定了管理费标准，因此，预算就显得没有因果性，无论预算结 果如何， 对今后的住户来说必须按照既定的管理费标准收取， 至多其产生的差额由招标方补 贴。从而使预算成了形式主义。 3、管理标准承诺与预算脱节 由于上述原因，预算并不能反映客观实际，从而在招投标活动中，应标方的管理标 准承诺