将人才纳入年度工作目标考核.docxVIP

“科学人才观大家谈”征文 将人才工作纳入年度工作目标考核 为强力推进人才强区战略，努力实施好工业强区、城镇 化带动战略，建设好经济社会乂好乂快、更好更快发展需要 的人才队伍，开拓创新，大力实施和推进人才工作目标责任 制，推进人才工作规范化、制度化建设，提高人才工作组织 领导水平，发挥人才工作目标考核的激励和导向作用。 一是强化制度建设，确保人才工作目标责任落到实处为有效促进人才目标责任制建设，结合自身实际制定相 应的实施方案，把人才工作任务落实到科室， 责任落实到人 凡被列入主要负责人为人才工作第一负责人，分管人才工作 的领导为直接负责人。将人才工作作为目标考核的重要内 容，纳入领导干部“双考双评双挂钩”实绩考核管理，提高 了科室对人才工作重要性的认识，加强了落实人才工作目标 任务的力度，保障了人才工作有力有效开展。 二是科学制定考核内容，合理进行目标考核 针对各科室工作性质的差异性，人才工作目标责任制 考核不搞“齐步走”和“一刀切”，而是根据科室不同特点 和不同类别有针对性地科学设置考核内容，合理进行目标考 核。考核内容涉及人才工作组织领导、人才队伍建设。制定 实施人才培养、开发、吸引和稳定的政策措施，推进人才评 价、使用制度改革；促进人才合理流动，在人才工作和人才 队伍建设中积极探索新思路、新做法；采取多种方式吸引人 才，进一步加强与各类人才的沟通和联系，积极宣传人才先 进事迹和人才工作先进经验，营造良好的舆论氛围。 三是采取动态跟踪考核管理，实行考评结合 采取自我检查与组织考核、重点抽查与全面考核、不定 期专项检查与年度综合考核、定性分析和定H评分相结合的 方式进行。 四是充分运用考核结果，与干部工作实绩挂钩 考核工作结束后，作为科室目标考核中人才工作和人才 队伍建设项目的评分根据，作为工作实绩的一个重要内容， 工作实绩挂钩，纳入绩效考核，严格兑现奖惩。 通过考核，进一步促进科室拟清工作思路、明确目标任 务，全力推进科室人才工作健康有序的开展，为试验区“强 区升位、跨越发展”提供坚强的人才保障。 姓名：陈永康 工作单位：正安县人民医院 职务：内一科主任 联系电话邮 编：563499. 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804