总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制[学习].pdfVIP

总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制? 一、营运方式与财务组织架构设置： 1. 营运方式为：授权＋控制 总公司对分公司在一定授权范围内由分公司相对自主经营，在授权范围以外 的财务事项，则要报总公司批准，形成总、分公司之间的授权控制制度。 （1）资产管理授权 总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应 的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产 创造利润。但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。 （2）资金支出授权 对资金支出的授权。此授权依总、分公司财务管理分权程度不同而不同。最 大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公 司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分公司非正常情况 下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、 资产处置等，则必须报请总公司审批支出。 对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。这种 模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充 分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。 对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对