【创意版】水务公司薪酬以及绩效管理方案.pptVIP

* 可以看到，鞍山水司的薪酬曲线相对比较平缓，薪酬等级差异较小 * 在组织变革和薪酬方案实施时，应对每个上岗的员工在本职级中进行薪酬对位入级 职级带宽 A5 A3 A1 A2 A4 经验丰富,有机会可考虑提拔 有经验，业绩优异 能力达到岗位要求 有潜力，需要更多开发 新任职者 个人薪资在结构中的位置 注：一般应综合考虑员工的胜任能力、业绩表现、从业经验等因素。 * 根据序列及职等的划分，建议各个职位序列采用如下的浮动工资比例 岗位 固定工资 绩效工资 管理序列 专业技术序列 辅助序列 操作序列 销售服务序列 高管团队 40％ 60％ 部门（副）经理、二级单位负责人 50％ 50％ 部门职员、二级单位部门负责人 规划员、总帐会计、会计、法务审计员、工程管理员 所有销售服务序列人员 60% 40% 二级单位科员 出纳、统计等其它专业序列人员 所有操作序列人员 70% 30% 所有辅助序列人员 80% 20% 90% 10% * 执行新的薪酬体系，预计鞍山水司的薪酬总额将增加近700万，对利润的影响为约900万 在岗人员按照职位等级的中位值薪酬预测 原有离岗人员的薪酬不能继续增加，应考虑减少。预测值保持现状 兑现奖总额不能大幅度增加，随着鞍山市用水业务的稳定，应加强年度计划和预算的准确性，以逐步减少兑现奖总额 初步预计新增待岗人员102人，按照月薪酬1000元预测 对利润影响程度约900