分析方法-战略地位与行动评价矩阵(space)分析法课件.doc.pdf

战略地位与行动评价矩阵 战略地位与行动评价矩阵 (SPACE 矩阵 ) 目录 [ 隐藏] 1 SPA CE 矩阵简介 2 建立 SPA CE 矩阵的步骤 3 战略地位与行动评价矩阵案例分析 o 3.1 案例一 :TCL 战略地位与行动评价矩阵分析 [1] o 3.2 案例二 :SP A CE 矩阵在农业银行上市战略中的应用 [2] 4 参考文献 [编辑 ] SPACE 矩阵简介 战略地位与行动评价矩阵 （Strategic Position and Action Evaluation Matrix ，简称 SPACE 矩阵） 主要是分析 企业外部环境 及企业 应该采用的 战略组合 。 SPACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个 矩阵 的两个数轴分别代表了 企业 的两个内部因素 —— 财务优势（ FS ）和 竞争优势 （CA ）；两个外部 因素 —— 环境稳定性（ ES ）和产业优势（ IS ）。这四个因素对于 企业的总体战略 地位是最为重 要的 [编辑 ] 建立 SPACE 矩阵的步骤 1 ） 选择构成财务优势（ FS ）、 竞争优势 （CA ）、环境稳定性（ ES ）和产业优势（ IS ）的一组 变量； 2 ） 对构成 FS 和 IS 的各变量给予从 +1 （最差）到 +6 （最好）的评分值。而对构成 ES 和 CA 的轴的各变量从 -1 （最好）到 -6 （最差）的评分值； 3 ） 将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出 FS 、 CA 、 IS 和 ES 各自的平均分数； 4 ） 将 FS、 CA 、 IS 和 ES 各自的平均分数标再各自的数轴上； 5 ） 将 X 轴的两个分数相加， 将结果标在 X 轴是； 将 Y 轴的两个分数相加， 将结果标在 Y 轴上； 标出 X 、 Y 数轴的交叉点； 6 ） 自 SPACE 矩阵原点到 X 、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取 的战略类型：进取、竞争、防御或保守。 SPACE 矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类 型的不同， SPACE 矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如， 投资收益 、 财务杠杆比率 、偿债 能力 、 流动现金 、 流动资金 等。 SPACE 矩阵的轴线可以代表多种不同的变量 内部战略处理 外部战略处理 环境稳定性 ( ES) 财务优势 (FS) —— 技术变化 —— 投资收益 —— 通货膨胀 —— 杠杆比率 —— 需求变化性 —— 偿债能力 —— 竞争产品的价格范围