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大型建筑企业的知识管理 在经济时代， 知识是企业的战略性资源， 知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。 知 识管理的基础在于开发组织信息和利用人的知识， 然后通过合理的管理流程为组织利益提供 服务。 知识管理同信息管理即有联系又有区别。 二者虽然都是现代信息技术发展的产物， 但 知识管理是现代管理发展的新阶段， 是对与信息管理的扬弃。 信息管理将重点放在技术与信 息开发上， 重视显性知识而忽视隐性知识，重视生产成果而忽视创造过程， 重物理的、 线性 的因素而忽视偶然的、 非线性的因素。 知识管理克服了信息管理的缺点， 将管理的重点放在 创新和集体的学习能力、创造能力上。 一、知识管理的有效实施 企业知识管理的有效实施，要在正确的思想的指导下，建立适于知识共享 的组织结构和企业文化，并运用先进的技术和方法。 l 知识管理的基本原则：知 识管理的基本原则主要是积累、共享和交流原则。 （1 ）积累原则 任何资本都需要原始积累，知识资本也不例外。无论是对个人或是对组织 来说，知识积累都是实施知识管理的最初基础。 如果没有积累， 知识就会随着项 目的结束而消失，随着员工的离去而流失。 （2 ）信任原则 信任是实现知识交流、使用与共享的前提，有了企业内成员之间的信任， 才能在隐性知识和显性知识之间形成良性循环，才能实现知识的交流和共享。 （ 3 ）共享原则 知识共享可以使公司的每一个新项目