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设备管理员绩效量化模式 设备管理员的职责是对生产设备进行规划、购置、安装、使用、维护、修理、 改造、更新和报废等。设备管理员绩效量化模式，由以下两部分组成： 一、设备管理员的关键职责，绩效目标和考核指标 设备管理员关键职责、绩效目标和考核指标 关键职责 绩效目标 考核指标 1、 根据技术、经济和生产要 求，合理购置生产设备； 2、 正确使用和维护生产设备, 并及时检查； 3、 检查和校验机器设备的运 行情况、工作精度和磨损程 度; 4、 有计划、有重点地对现有 设备进行技术改造和更新。 1、 确保设备正常使用； 2、 减少设备故障，提高生产 效率； 3、 提高设备综合效率； 4、 改良设备，提高利用率。 1、 设备状态标示准确性； 2、 设备台帐准确性； 3、 设备资料完整性； 4、 设备异常情况处理及时性; 5、 设备改造计划完成率。 二、设备管理员绩效量化考核 设备管理员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考 核三方面。设备管理员最终考核得分 二业绩（40% +态度（40% +能力（20%。设备 管理员绩效量化考核指标分别见下表： 设备管理员工作业绩绩效量化 指标名称 权重 指标释义 目标值评估标准 数据来源 设备状态标示的准 确性 15% 出现一次标示错误，扣2分， 最多扣10分 以相关部门投诉记录为准 动力设备部 库存工具、夹具完 好性 15% 每出现一次故障，扣5分 以相关部门投诉记录为准 生产部 设备台帐准确性 15% （台帐数实际数）X 100% 随机抽查，发现一次不准确， 扣2分 质量品质部 设备资料完整性 10% 出现一次失误或丢失，扣5 分 以相关部门投诉记录为准 动力设备部 设备异常处理及时 性 20% 延迟一次，扣5分 在接到处理申请30分钟内，赶 去现场处理 生产部 设备改造计划完成 率 10% （已改造设备数计划改造 设备数）X 100% 在计划期限内，及时完成设备 更新或改造 动力设备部 生产部 设备维修完好性 15% 忘记保养或保养不到位，一 次扣2分，超过2次返修， 扣2分 设备维修人员认定合格后，出 现的返修情况 生产部  设备管理员工作态度和工作能力绩效量化 考核项目 考核指标 分数 自我评价 上级评价 5 4 3 2 1 工作态度 纪律性 责任感 协助性 积极性 工作能力 执行能力 理解能力 计划能力 沟通能力 协调能力 解决问题能力