建筑工程综合项目施工企业职位说明指导书参考.docxVIP

案例1：项目经理职位说明书 职位说明书 版本/修改状态：1/0 职位名称 项目经理 所属部门 项目管理部 职位等级 汇报关系 直接上级 项目管理部部长 直接下级 经营主管、生产主管、技术主管 工作接触 对内接触 企业各部门 对外接触 相关现场监管部门或人员 职位目标 依据企业下达项目管理任务及相关特定要求，组织项目团体，进行综合调查和分析，协调内外关系，调配和优化资源配置，以确保项目进度和质量、控制项目成本，并达成文明生产及安全管理监管要求。 职责描述 项目团体组织和建设 建立项目管理班子，调集施工力量，组建对应工程管理人员班子；组织编制作业计划，并下达施工任务并指导实施； 建立健全项目管理相关制度，提升项目管理规范性和管理效率，满足内外监管要求； 组织团体组员定时学习相关专业知识和企业管理制度，进行思想品德和职业道德教育，提升项目人员综合业务素质 组织项目实施前综合调查 调查了解建筑项目标特征、工程概况和性质；了解设计规模、结构特点、工艺步骤；掌握关键设备性能、设计概预算；明确工程总工期及工程分期分批施工配套交付次序要求、交付图纸时间，工程施工质量要求、技术难点等； 调查掌握施工场地及当地自然条件、地形和环境条件、地质条件、地震等级、工程水文地质情况、气象条件等概况； 调查当地技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等能力及交通运输条件，地方材料供给情况和当地协作条件及关键设备供给条件； 调查社会生活条件，实地了解周围可为施工利用房屋情况，周围机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供给、医疗、商业、邮电、治安条件等基础情况 项目施工准备及管理 协调跟进建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物处理情况，落实按协议要求应提供材料、设备到货情况； 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运，和材料、机具、设备租赁、进场、堆放等管理工作； 依据施工组织设计要求，组织相关人员提前贮备冬、雨期施工使用材料和专用材料； 依据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，按采购管理步骤指导采购人员实施采购； 依据建设单位提供水泥、电源等，组织接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路； 依据施工总平面部署图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施 项目协调及过程管理 分析项目协议条款，并分解履约责任至项目组员，并督促推行过程，确保协议推行完整性，合理处理协议条款变更事项，确保企业利益，提升甲方满意度； 实施项目动态管理，制订并实施项目进度计划，协调资源及人员，保障项目进度，控制项目质量，保障文明施工及现场安全，并完成相关成本控制目标； 负责施工现场中，就施工质量/安全进度等事项和甲方或相关部门沟通协调，建立并保持良好工作关系； 负责异常事项现场处理，组织调查包含质量/安全职员纠纷及项目计划变更等方面异常事项，提出合理处理方案，监督实施； 实施相关材料控制规范和标准，识别成本节省机会，合理控制和降低项目成本费用 项目安全责任管理 推行项目部安全、消防第一责任人全部职责 上级授权及载于企业制度步骤其它工作职责。 相关绩效领域及注释 （详见《KPI及GS解释》） KPI 目标成本达成率 用户索赔金额 创优创杯达标（自评） 项目节点延误天数 轻负伤比 死亡事故 标准化工地达 分项工程合格 分部工程合格 项目部职员满意 上岗证书持有 GS 无 任职资格 关键能力 项目管理、土建工程、团体建设、取得建造师或施工员证书 学历要求 大专以上，建筑工程及相关专业 经验要求 5年以上行业相关经验 外显要素 仪表良好；一般话及方言流利 案例2：成本核实部部长职位说明书 职位说明书 版本/修改状态：1/0 职位名称 成本核实部部长 所属部门 成本核实部 职位等级 汇报关系 直接上级 八分企业副经理（生产） 直接下级 成本核实助理 工作接触 对内接触 企业各部门 对外接触 总企业、供给商、业主、审计部门等 职位目标 依据企业经营计划，经过工程项目标预结算管理、招投标管理等工作，进行有效目标成本控制，提升企业盈利水平。 职责描述 预结算管理 制订相关成本核实管理制度，并监督实施； 负责企业工程项目标经济效益测算评定工作； 编制工程预算编制并负责审核； 负责结算和审计，结算确保和进度同时； 负责钢筋翻样编制、审核和审计； 负责编制各项目标签证并负责审核 招投标管理 组织研究招标文件、组织投标文件编制和评审； 组织参与招标、开标会，投标现场勘察、答疑； 关键投标项目标跟踪，参与工程项目协议起草、审核、签署； 负责工程项目分包结算管理 项目成本管理 负责工程项目标成本控制，编制工程项目标经营分析汇报； 汇总编制各月产值报表及分部报表，对分部成本进行分析，提出改善意见； 编制项目主材及周转材料用量计划，并