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招待费管理制度标准范例 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。下面 是小编给大家带来的培训班管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧 ! 招待费管理制度 (一 ) 招待费管理制度 第一条目的为了加强公司内外招待的管理与控制，使招待规范化及合理化，避免 不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用，特制定本制度。 第二条招待资料 本制度所指的招待行为指就餐招待、烟酒、饮料、水果招待以及住宿招待 (娱乐费 用、礼品费用需带给具体方案报董事长批示 )。 第三条招待原则 (一 )适度原则，公司所有招待要适度，对不是十分必要的不予招待。 (二 )节俭原则，招待务必坚持节俭原则，力求花最少的成本，到达最好的沟通效 果，不搞奢侈性的招待。 (三 )公开原则，各领导、部门招待费用公开透明，公司将定期对各部门招待费用 进行统计发布。 第四条就餐、烟酒、饮料、水果招待 (一 )招待对象： 1、为了促进公司发展而进行的业务交往所需要的正常业务招待 ; 2、产品销售过程中发生的业务招待 ; 3、政府部门来视察、检查、指导、接洽工作等 ; 4、有关业务单位的访问、参观、联系工作等 ; 5、会议 ; 6、公司领导决定的其他事由。 (二 )招待标准： 餐费标准含菜、酒、烟、饮料、水果、饭等发生在用餐时的所有费用。 陪客人员的餐费标准按相应 -招待对象计算。 1、接待政府部门人员，领