建筑工程综合项目施工企业质量管理新规制度.docxVIP

施 工 质 量 管 理 制 度 吉安市五建建筑工程有限工程 目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制…………………………………………………………………………1 二、项目经理质量管理责任制……………………………………………………………………1 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制…………………………………………………2 四、生产副经理质量责任制………………………………………………………………………3 五、质量员质量管理责任制………………………………………………………………………3 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度………………………………………………………………………………4 二、质量检验制度…………………………………………………………………………………5 三、工程质量验收制度……………………………………………………………………………7 四、工程质量评定、核定制度……………………………………………………………………17 五、成品保护制度…………………………………………………………………………………19 六、工程质量奖罚制度……………………………………………………………………………19 七、质量奖罚条例…………………………………………………………………………………24 第五章质量管理制度 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑴落实实施国家和上级颁发规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责企业质量管理，检验企业质量管理措施落实情况，参与上级组织工程质量检验和核验工作。负责组织优质工程申报工作。 ⑶负责编制企业年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检验，指导项目部质检员工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采取方法和手段进行审定。 ⑸对在施工程进行巡查、监控。 ⑹参与项目地基和基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题整改情况。 ⑺参与单位工程完工预验收，对未经过预验收工程，项目部不准进行完工验收。 ⑻负责工程质量信息搜集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报企业总工、总经理及技术质量部。 ⑼立即上报发生质量事故，参与质量事故调查、分析，提出处理意见，并对事故处理效果进行验收检验。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目标管理工作全方面负责。 ⑵落实实施国家相关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责落实落实企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育。 ⑶确定在施工程质量方针目标，定时组织质量大检验，掌握工程质量情况。 ⑷负责健全质量确保体系，制订质量奖惩措施，定时召开质量工作会议，制订创优工程质量确保方法和奖励方法，组织签署落实各级创优工程考评。 ⑸对不合格工程质量负直接责任。 ⑹组织、管理工程质量检验、评定和完工交验工作。 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 ⑴组织编制项目标质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ⑵定时组织质量人员验证质量计划实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出处理方法。 ⑶参与图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向负担施工责任人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保留 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出设计变更在实施前立即向施工人员进行书面交底。 ⑹监督相关人员做好施工过程质量自检、专检和交接检，确保质量符合标准要求。 ⑺负责多种原材料、设备进场质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织相关专业人员实施产品监视和测量工作程序，并对协议推行情况进行全方面验证。 ⑼对检验中发觉工程质量问题或不合格汇报提及问题组织相关人员判定不合格程度，制订纠正方法，具体实施《程序文件》中不合格品控制工作程序。 ⑽组织对纠正方法实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。 ⑾组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。 四、生产副经理质量责任制 ⑴帮助项目经理制订项目、管理总方针、总目标。 ⑵定时检验方针、目标实施情况，确保总目标实现。 ⑶负责项目全方面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理结果资料，表彰全方面质量管理优异单位和有成效优异QC小组，在项目上推行全方面质量管理。 ⑷严格按质量要求组织施工。 ⑸协同相关部门不停完善项目各项管理规章制度，监督落实项目标各项管理规章制度。 ⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序质量负责。 ⑺对项目不合格工程质量负关键责任。对违章作业拒不更正人，有教育处理责任。 ⑻组织隐蔽工程验收，参与工程完工预检、交工验收。 ⑼负责物资进场验收，工程分包工作。 五、质量员质量管理责任制 ⑴认真实施国家和上级颁发、制订各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评