应收账款风险管控[宣讲].pptVIP

应收账款风险管控----事中控制 * 精品PPT | 借鉴参考 应收账款风险管控----事中控制 生产部资料完整的职责确认 及时性 确保小票的传递的及时性，例如5月25号的生产日报表，应在2月26号上午2点之前传递至经营部 完整性 首先确保小票张数完整，不缺小票，其次票面信息的完整性，司机师傅填写的东到时间，起供时间，结止时间，以备大调权衡是否达到加趟标准，工地签收人一定要签字，以确保小票结算的工程对账时能结算回款项；水，收现金还是对量结算，还是免费；泵，多家泵送厂家的要备注清楚各家泵送方量各是多少，以备财务准确记账 准确性 工程有虚退，实退情况的，虚实退数量要填写清楚，准确，填写人要签名， 一致性 小票票面虚实退的数量要和ERP同步操作，保持数据的一致性，不得只在小票票面做虚实退，不得只在ERP系统做虚实退，两者要步调一致 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT·收集整理 应收账款风险管控----事中控制 经营部资料完整的职责确认 及时性 确保小票的传递的及时性，例如5月25号的生产日报表，应在2月26号下午下班前传递至财务部 完整性A 首先审核生产部上一工作环节，是否缺票，要保证对账联和财务联都完整，是否虚实退票面信息与ERP系统一致（假如不一致？），其次套价，制作数量金额准确完整的日生产报表（电子版与纸质版）并传递至财务部， 完整性B 整个项目资料的完整性，例如（对外）合同