赢在执行演讲PTT.pptVIP

案例 2 ：大众影视文化广告公 司副总 — 吴佳 ? 他说：“领导的执行力在于是员工们做的更出 色 —— 明确每个人自己该做什么”建议各位多 问问员工：“在公司工作愉快吗？有不满意的 吗？” “你觉得你的专长，公司用到了吗，还 是哪些地方我们疏忽了”“你觉得公司现在派 给你的工作满意吗？还是希望调到另外的部 门？” 这就是要让部下明确知道自己做什么或 该做什么，应该让每个员工清楚的知道他们该 扮演什么。 赢在执行 - 余世维 演讲者 : 一、执行力最简单的定义 ? 执行力的衡量标准：按质按量完成自己的 工作任务。 案例 ? 案列 1 ：平安保险董事长 — 马明哲 （马 明哲的个性：强势） ? 案列 2 ：伊利集团董事长 — 郑俊怀 案列 1 — 马明哲 ? “ 企业核心竞争力就在于执行力。” ? （ 1 ）什么是核心竞争力？最简单的定义 是： ? 顾客观点 —— 这个产品没有替代品 ? 竞争者观点 —— 这种能力别人无法模仿 ? （ 2 ）核心竞争力靠什么来保障，其实是 靠执行力来保障。 案列 1 — 马明哲 ? “ 怪圈现象：高层 中层 员工。” ? 所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员 工，员工又反过来怪中层，形成一个圈。 ? 其实就是没有一个人真正的负起他的责 任，按质按量地做好他的工作，大家互 相埋怨对方执行力差。 案列 2 — 郑俊怀 ? “ 好的执行力必须有好的管