员工薪酬专项方案设计.docxVIP

职员薪酬方案设计 一、设计标准 ????1、外部公平性标准：同社会工资水平和本行业工资水平相适应； ????2、内部公平性标准：表现同工同酬，表现不一样责任和不一样水平薪资差异； ????3、激励标准：表现不一样职位不一样价值，表现不一样职系职员职业发展方向，激励职员奋发向上； ????4、表现人才价值标准：让职员看到发展前景，留得住真正人才。 ????5、着重处理以下多个问题： ????（1）工资和职员个人技能和能力脱钩问题。现在，职员工资在聘用时基础确定，除非是职员职务得到提升，不然将一直停留在最初工资水平，薪酬体系应为优异职员因个人技能和能力提升提供一条工资对应提升通道。 ????（2）工资和企业整体绩效不相关问题。因为职员工资水平没有和企业整体绩效挂钩，造成了企业职员尤其是管理人员对企业效益不关心。 ????（3）工资和岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。 ????（4）调整工资有法可依，有章可循，降低随意性。 二、薪酬结构 ????职员薪酬由四部分组成：基础工资、岗位工资、绩效工资、附加工资，即： ????职员工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+附加工资 三、基础工资 本薪酬体系方案基础是基础工资，它从职员个人价值和技能原因方面表现职员贡献。职员基础工资关键取决于个人技能跟经验。经过工作分析和技能评价，把全部基础工资分为一级、二级、三级、四级跟五级五个层次，依据业务类