园林绿化养护组织实施专项方案.docxVIP

绿化养护组织实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作步骤、管理方法及计划项目管理 （一）施工组织机构 依据工程质量争创合格工程这一目标，企业在接到招标文件即进行了认真仔细阅读和研究，并组织相关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目标领导小组，由企业总经理担任总部主管，投标项目经理担任现场主管，负责该项目标组织协调工作。 工程中标后，企业即着手对该项目实施项目法施工。全额承包管理，和项目经理签署全额承包协议，要求各自权限和职责，企业领导小组经过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供给部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签署质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为关键协议管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，降低中间步骤，使管理工作更有效，更快速。 项目部管理制度以下： 1.项目经理质量责任制 2.安全员岗位责任制 3.施工员质量责任制 4.质量员质量责任制 5.材料员质量责任制 6.资料员岗位职责 （二）质量管理网 本工程在项目经理领导下，相关人员现场监督下，技术责任人直接管理下，坚持按规范和标准施工，实施逐层管理、按级验收，以确保目标实现，并制订质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。 质量管理上各级均无条件接收