品牌推广部管理新规制度.docxVIP

品牌推广部管理制度 1.1总则 目标 为建立品牌营销现代市场营销理念， 加强王泷锐企业市场宣传和营销策略， 拓宽企业品牌宣传和推广力度和深度，提升企业品牌美誉度、品牌忠诚度、提升品牌销售力，有效提升企业整体品牌价值，特制订本制度 。 1.2 品牌推广管理职责 1、全方面负责企业企划纲要及企划工作计划制订和实施； 2、负责企业整体形象设计、计划，及标识系统统一制订设计和实施计划； 3、负责制订企业及项目标宣传推广计划，实施企业运行方针并按需要组织策划企业统一实施大型企划方案，检验和监督方案落实； 4、制订企业计划提案，为企业领导提供企业发展战略、企业整合方向等专案，提出基础数据理论依据； 5、实施总企业要求任务并按要求负责实施方案落实、检验、监督、总结，上报总经理实施方案结果和实施总结； 6、负责企业大型活动组织策划及实施细案，制订活动实施细则； 7、按时完成企业指定个案策划和个案实施总结； 8、负责企业企业文化宣传方案和企业大事记文案整理编写工作； 9、负责企业广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等； 10、负责企业企划形象、VIS设计等； 11、完成企业网站宣传建设工作（网站宣传图片设计及指导），维护更新企业网站信息、微信公众号、微博等自媒体文字撰写； 12、负责指导网络宣传和管理工作； 13、负责各地域工作室广告费用标准计划细则、企划