后补现浇板板综合项目施工专项方案.docx

NO.20XXG90地块房地产开发项目 41-50#楼工程 后 补 结 构 板 施 工 方 案 编制人: 审核人： 审批人： 南通新华建筑集团 编制时间：20XX年 8月 17 日 目 录 TOC \o 1-3 \u 一、工程概述 3 1、工程概况 3 2、工程内容 3 3、工程范围 3 4、编制依据 4 5、编制标准 4 6、项目机构人员配置 4 二、改造节点说明及平面大样图 8 三、施工次序及施工工艺 12 1、施工次序 12 2、施工工艺 13 四、确保工程质量、工期技术方法 21 1、质量确保方法 21 2、施工安全确保方法 22 3、文明施工方法 22 4、工期确保方法 23 工程概述 工程概况 1、关键参建单位 建设单位：南京诚久房地产开发 设计单位：南京江浦建筑设计研究院 监理单位：江苏钟山工程建设咨询 总承包单位：南通新华建筑集团 建设概况 工程在南京市浦口区江浦街道沿山大道以南、财八路以西所夹地块范围内。栋号为41#~50#楼；总共10栋复式楼层，均为剪力墙结构，地基基础设计等级为乙级，建筑耐火等级为地上二级，建筑防水等级屋面为一级、地下室二级、地下室种植顶板及配电间防水等级为一级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年。 工程内容 进行局部楼板拆除，结构补板处理。 4、编制依据 1、《建筑抗震判定标准》（GB?50023-20XX） 2、《建筑抗震加固技术规程》（JGJ 116-20XX） 3、《混凝土结构后锚固技术规程》 （JGJ 145-20XX） 4、《混凝土结构设计规范》 （GB 50010-20XX） 5、《建筑结构加固工程施工质量验收规范》 （GB 50550-20XX） 6、《建筑抗震设计规范》 （GB 50011-20XX） 7、《混凝土结构加固设计规范》 （GB 50367-20XX） 8、《建筑结构荷载规范》 （GB 50009-20XX） 9、依据对施工现场考察了解施工条件、周围环境及我企业历年来参与类似工程建设施工经验和施工机械能力。 5、编制标准 1、以科学优异施工管理、施工方法和施工工艺为手段。? 2、以满足施工安全、工程质量要求和施工工期为目标。? 3、本施工组织设计是依据检测汇报及现场考察资料等所编制施工组织方案，对工程施工总体部署，劳动力、工程材料和施工机械设备资源组织，工程质量、工期、安全、环境保护等诸方面起指导作用。 6、项目机构人员配置 1）、管理层次 现场施工总承包项目部采取直线职能制形式,由管理专业齐全、指挥协调能力强及工作效率高技术、管理人员组成。以确保技术、质量、进度及安全文明施工等各项管理工作能步步到位。 依据工程不一样施工阶段、施工进度计划、施工技术方案，合理组织劳动力。本工程以木工、钢筋工、泥工和砼工四大工种为关键工种，合适配置植筋工、架子工、管道工、电工等其它工种人员施工。 2）、现场施工管理组织机构图 3）、项目经理部职能分解 3.1项目经理职责 主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理目标和方针。 确定总包项目管理人员配置，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。 立即、合适地作出项目管理决议，其关键内容包含分包选择决议、重大技术方案决议、资源调配决议、工期进度决议、协议签署及变更决议等。 负责项目协议管理，对协议管理全过程进行管理，关键内容包含确定分包协议、主持分包商、供给商招标、谈判、文本审批和签约工作并对协议实施情况进行跟踪管理。 负责项目费用管理，包含编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，和编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作实施情况进行跟踪管理。 和建设单位、监理保持常常接触，处理随机出现多种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。 主持项目管理工作会议，协调处理施工过程中重大问题，并立即将建设单位指令落实到各项管理工作中去。 主动处理好和项目所在地政府部门及当地街道、居委会关系，确保当地政府部门利益并促进本项目成为“爱民工程”。 3.2项目生产经理、安装经理职责 负责整个工程施工管理工作，协调、监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。 受项目经理委托，处理具体分包商资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。 全力落实项目管理方针目标，抓好内部基础管理和队伍建设。 帮助项目经理，负责项目标行政决议，日常内部管理及后勤保障管理。 负责