后纺车间岗位说明指导书.docx

后纺车间主任 岗位名称： 后纺车间主任 所属部门： 后纺车间 岗位职级： 直接上级：化纤厂厂长 直接下属：后纺车间主任助理、甲班班长、乙班班长、丙班班长 本职员作：全方面负责和管理企业后纺车间工作。 直接责任： 组织和领导：组织拟订本车间工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和对应权限，听取下属工作汇报，处理下属工作中出现问题，处理工作中发生紧急情况，确保本部门各项工作目标实现。 组织生产：依据化纤厂年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，组织实施厂部对本车间下达生产作业计划；指导并督促职员根据企业产品质量标准、工艺及操作要求进行生产，并依据本车间作业现场考评管理制度对车间各岗位实施考评，接收相关部门对本车间监督、检验和考评。 安全管理：依据企业安全生产管理制度，对车间人员进行安全生产教育，督促车间人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具安全检验工作，立即向上级汇报本车间安全生产情况，做到文明生产和安全生产。 成本控制：加强生产过程控制和生产现场管理，努力寻求降低生产成本措施，对企业要求生产可控成本目标进行分解量化，并负责具体实施。 职员培训：依据企业培训需要，组织本车间职员进行业务知识培训，并依据人力资源部整体培训安排，向企业其它部门或车间提供和本部门相关专业知识培训。 例会管理：定时召开工作会议，立即协调处理工作中出现问题。 部门配合：将生产过程中出现相关质量、技术、设备问题立即反馈给生产技术部、设备部、质检部等相关部门。帮助生产技术部做好新产品试制工作，并对其生产工艺提出合理化提议；配合质检部做好产品质量检验工作；对操作、使用不合理不方便之处提出技改提议；主动配合做好企业经营管理班子因特殊项目需要抽调本部门人员参与工作。 人员管理：做好本部门人力资源配置、培养工作；搞好本部门职员团结工作，发明良好工作环境；依据考评管理制度对本部门职员进行考评评价。 办公设施管理：组织做好本部门所配置办公用具及设施日常维护和保养工作。 其它事项：立即向上级汇报自己工作情况，认真完成上级交给其它临时性工作任务。 领导责任： 对本部门工作绩效负责； 对直接下属工作行为负责； 对本部门提供信息立即性和正确性负责。 工作条件： 上级支持和相关部门和岗位配合； 厂部下达年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划； 供给部按计划提供生产所需原辅料； 完成部门工作所必需人员、设备； 和工作相关规章制度； 必需办公用具和工具、设施。 关键权力： 要求上级事先明确工作要求和提供对应工作条件权力； 依据工作需要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算权力； 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作权力； 有获取和本职员作相关信息资料权力； 依据制度、业务步骤及工作需要，有要求相关部门对本部门工作进行合理配合并对配合情况进行考评权力，包含：要求厂部立即提供年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，供给部门立即提供生产所需原材料及配套物件，质检部门立即反馈质量信息，生产技术部门立即提供工艺技术、技术标准、技术服务和指导，设备保全部门提供设备运行保障等。 依据企业要求，拟订对应考评方法对本部门职员进行考评、反馈、奖惩权力； 有对下属分配工作、提议换岗权力，有将不合格职员退交人力资源部权力； 依据工作需要，有提出组织本部门培训学习权力，有要求企业提供个人业务培训和学习机会权力； 有要求上级或相关部门立即反馈部门和个人业绩考评结果权力； 依据企业各项制度享受其它权力。 素质要求： 大专以上学历，化纤及相关专业，8年以上相关行业工作经历； 有较强纪律性，对工作认真、细致，并含有良好技术保密观念，有大局观； 有一定管理经验，很好人际沟通、协调能力。 后纺车间主任助理 岗位名称： 后纺车间主任助理 所属部门： 后纺车间 岗位职级： 直接上级：后纺车间主任 直接下属：工艺员、甲班班长、乙班班长、丙班班长 本职员作：帮助后纺车间主任管理企业后纺车间工作。 直接责任： 组织和领导：帮助后纺车间主任拟订本车间工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和对应权限，帮助处理下属工作中出现问题，处理工作中发生紧急情况，确保本部门各项工作目标实现。 组织生产：依据化纤厂年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，帮助实施厂部对本车间下达生产作业计划；指导并督促职员根据企业产品质量标准、工艺及操作要求进行生产，并依据本车间作业现场考评管理制度对车间各岗位实施考评，接收相关部门对本车间监督、检验和考评；负责工艺和用户管理。 安全管理：依据企业安全生产管理制度，帮助主任对车间人员进行安全生产教育，督促车间人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具安全检验工作，立即向上级汇报本车间安全生产情况，做到文明生产和安全生产。 成本控制：加强生产过程控制