公司定位和发展规划方案.docxVIP

企业定位和发展计划 20XX年6月 一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运行，对授权范围内国有资本推行出资人职责，负担起授权范围内有过资产保值增值责任；围绕经开区发展战略，经过优化资产布局结构、投资实业等手段，推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。 2、目标 以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会经济建设战略为指导。经过投资和设置企业，组织施实资本运行（资产经营、资本运作），改善国有资本分布结构和质量效益，充足发挥国有资本带动作用，有效提升资金周转循环，追求资本在运动中增值，提升国有资产整体效益。建立科学合理企业运行架构， 二、企业架构 1、健全符合现代企业制度企业结构及各部门关键职能 部门一）党群、人力办公室： 1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。 2、承接企业党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。 3、负责企业公文流转，影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会组织和服务工作，并对决议事项、领导交办事项进行传达、反馈。 5、负责企业公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家俱、办公设备、办公用具采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责企业档案管理和保密工作，负责企业计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7