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怡馨房地产股份有限公司 2011年度培训计划 一、 培训背景： 围绕集团公司“共建美好明天，服务社会”的文化背景，通过对员工的培训 与开发，提高员工的知识层次及工作技能， 从整体上优化集团人才机构，培养更 专业化的技术人才，增强企业的综合竞争力。 二、 培训的指导思想 工作即培训，通过培训一工作相结合的方法使得员工提高工作技能， 改变工 作态度，从而提高工作绩效，有益于公司更好更快的发展。 部门经理即“培训师”，建立一支企业内部的培训队伍，充分利用企业内部 资源。 三、 培训目标 1、 实现企业战略目标 2、 提高员工的工作绩效及综合素质 3、 把培训塑造成企业的一种文化，使得员工认同培训 四、 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性， 在制定该方案时，进行了培训需求 调查,根据需求表、公司明年生产计划、以及对照10年度的培训效果的评估，制 定11年度公司的培训计划。 五、 培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内 容可以根据实际情况再商定。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普 通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训（见附表一） 管理人员可分为高、中、基层管理十部，中高层管理培训重点在于管理者能 力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力， 使管理者加深对