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无锡中捷减震器有限公司企业标准 文件编号： 文控编号： 版 本： 修改日期： 工时定额管理程序 2012-6-10 发布 2012-06-20 实施 无锡中捷减震器有限公司 发布 无锡市中捷减震器有限公司企业标准 工时定额管理制度 文件编号： 页码： 1、目的 为了使公司定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规 范化，且为合理使用人力资源，适度控制人工成本，提高劳动生产率，同时，为 公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本制度。本制度规定了本公司工 时定额制度的工作要求、流程与责任。 2、范围 本制度适用于公司所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时 定额的制定及修定； 公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本制度。 3、职责 3.1 公司成立定额管理小组，成员由人力资源部、技术部、制造部和财务 部派员组成，财务部为定额制定的责任部门，具体负责制定和修改本公司的工时 定额企业标准，对公司定额管理小组测定的定额进行汇集、上报总经理审批，负 责检查、督促《工时定额管理制度》的执行情况。 3.2 技术部负责提供所有产品的完整产品图、工艺文件、工艺流程、产品 工序。 3.3 制造部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及 设备、工装动态情况表。 3.4 制造部对所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修工时定额的 制定及修定的建议权。 3.5 定额管理小组具有所有新品、定型产品、科研试制、零星作业及产品 返工返修，外协加工的工时定额、工价制定的建议权和监督权，所有定额的变动 2012-6-10 发布 2012-06-20 实施 无锡中捷减震器有限公司 发布 无锡市中捷减震器有限公司企业标准 工时定额管理制度 文件编号： 页码： 必须由定额管理小组提出，形成书面意见呈报总经理签字后生效，任何人的口头 承诺都不能作为调整的依据。 3.6 对于一段时间某产品工序产量超出正常范围的（上下波动大于等于 5% 以上）的产品，工资结算员应立即向财务部门领导汇报，财务部应立即责令管理 小组分析查找原因（如：是否存在改变工艺、设备、模具等客观因素），定额管理 小组要及时重新测算，并将结果与处理方案形成专题报告（工作请示报告），上报 公司总经理； 4、工时定额制定的原则 4.1 工时定额的概念：工时定额是指在一定生产技术组织条件下，在方法 研究和时间研究的基础上，采用科学的方法，对生产单位或完成一定量的工作预 先规定的“员工”的劳动消耗量的限额。 4.2 工时定额指定的原则为：平均、先进、合理。 5、工时定额制定的方法为：经验估工法、工时测定法、类推计较法、统计分析法、 定期标准资料法。 6、流程 6.1 定型产品工时定额的制定 6.1.1 制定程序： 产品图→产品工序→技术部门提出的与工时消耗有关的相关文件→制造部 （事业部）提供产品生产过程中发生的与工时有关的特殊因素及生产批量和建 议工时→财务部分析上述文件→分析现场特殊因素→定额管理小组测定工时定 额→报财务部部长审核→总经理批准→工时定额标准实施 6.1.2 制定定型产品工时定额标准时各部门的要求： 6.1.2.1 技术部门提供规范、完整的产品图纸和工艺文件。 2012-6-10 发布