新闻与传媒部部门发展规划资料.docxVIP

2010-2011学年度部门发展规划 新闻与传媒部 新的学期即将到来，部门的工作也将随之展开，在借鉴上届部门成功经验的 同时，本届部门亦应在这一高度上稳扎稳打再创新高，将新闻与传媒部打造成学 院知名传媒平台，同时也要积极完成上级指派的任务，依照“民主讨论，部长决 策，主席团指导”的方式来落实各项部门工作，配合好与各部门、各社团的工作， 遵照“服务丁社团、管理丁社团”学团联运作理念为学团联的壮大不断注入新的 活力与动力，扩大学团联在学院的影响力与号召力。 在学团联内部建设中，部门 名称由宣传部变为新闻与传媒部，部门名称的变更也标志着部门职能与工作要求 的改变，为了更好地完成2010-2011学年度的工作，在分析本届部门现存状况的 同时也应对本届部门工作做出相应的要求、规划。 一、部门现状 （一） 现有小组： 1、 记者队：关注每个社团的活动，每次活动派 2名记者到场进行采访 与记录。负责网站新闻稿的撰写。负责学团联期刊的文字 编辑，联络文学社特约供稿 2、 摄影组：全权负责每次活动的照片拍摄，联络摄影协会、影视协会 等完成每次活动的照片拍摄；并进行照片归类、压缩、制 作、美图等工作。 3、 技术组：利用手绘与软件制作负责各种活动的海报、展板、喷绘、 传单写真、工作证件、名片、邀请函、门票、封面的设计 与制作， 4、 公关组：负责与各个协会问的交流与合作，联络各大新闻机构（院 学生会、各学部学生会、文新社等），负责新闻策划、活动 的宣传策划、宣传单的张贴发放。 5、 网络组：负责网站管理工作，协助记者队上传新闻稿，协助摄影、 上传照片。以及利用软件制作负责各种活动的视频、电子 书。资料提供来自公关组的对内对外联络（如摄影协会、 影视协会、学生会、小型形象工作室等）。 6、 内务组：负责部门内部资料的整理与统筹、考勤记录。 （二） 人员编制： 1、现况：部长1名，副部长2名，候补常务理事3名 2、招新计划：记者队（6人）徐檬 摄影组（6人）李茜 技术组（10人）黄新辉、唐涛 公关组（4人）刘昊 网络组（6人）徐檬 内务组（4人）顾卫 共36人 （三）资源的优势劣势、外部环境的机会与威胁（SWOT析））： 1、 strength的部资源优势）： 人员之间关系和谐、部门环境和睦。 人员分配合理，工作技能日臻成熟。 人员工作态度良好，执行力不断提高。 2、 weakness内部资源劣势）： 工作要求的转变需加快调整能力及速度。 工作量的加大与工作时间的冲突需尽快调整。 3、 opportunity（外部机会）： 新生中具有很多有能力、有想法的同学。 指导老师的重视以及各个学生组织的经验可供借鉴。 4、 threaten?卜部威胁环境）： 工作要求的转变对工作能力要求的提高，需自我提升的压力增加。 与学院其他宣传组织、媒体的竞争。 工作经验、组织领导经验暂不充分。 二、部门工作要求 （一）明确部门职责 新闻与传媒部是学团联对外宣传的职能部门，是学团联的“喉舌” ，正所谓 迁一发而动其身，一旦没有明确工作职责，那么整个宣传工作将会打乱，学团联 整体能力也将受到质疑，因此，明确部门职责是非常重要的，这也将是新的理事 加入新闻与传媒部中来所要上的第一堂课。 （二） 加强内部合作 新闻与传媒部的工作更多的是宣传方面的工作，大部分是与宣传板、采访、 新闻稿、制图等打交道，真正的需要大家一起共同完成的任务并不多，这就造成 了部门成员之间合作意识淡薄的现象，同时团队意识的淡薄也极大地影响了工作 中的积极性，这在上届部门中体现得很严重，直到下学期的工作要求转变才好转， 因此，加强部门内部合作，提高大家的工作积极性是非常有必要的。 （三） 健全部门制度 部门的发展离不开制度的建设，一套良好的制度能更好地维持部门的运作， 也能使新加入的理事更好地感受到学团联在发展过程中的不断正规化、规范化， 因此，在内部建设中应健全各项制度，其中包括会议制度、考勤制度、活动制度、 工作总结制度等。 （四） 增强协作能力 学团联的发展是靠每一个部门、社团相互协作、共同努力的结果，宣传工作 也是如此，如果遇到大型的活动，部门之间的沟通没有得到有效的解决，那么这 次活动也将以失败告终，因此，作为一个对外的职能部门更应该加强与各部门、 社团、学院各大组织媒体的协作能力。 （五） 新成员的培养 开学后，乂将有一批新鲜血液注入进来，作为新闻与传媒部的老一届成员， 应该将新闻与传媒部的优良传统不断发扬下去， 定期为他们讲解他们所遇到的问 题，手把手教他们采访、拍照、写稿、制图、技术，使他们在学习到各种技能的 同时也得到了锻炼，并在锻炼中增加对学团联的工作热情。 三、部门工作规划 短期（一至两个月）：在这个期间内主要通过各种活动让成员熟悉学团联的 各方面情况，在工作中明确部门职责，确定工作