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支持新上司才是您上上策 永远支持新上司是不变的法则 小安投资咨询公司经理助理 最近我的头儿换了，原先的上司离开公司前曾经让我跟他一起走，可 是考虑到变换工作环境有诸多的风险， 所以就没有应允。婉拒了前上 司也就意味着我必须面对新上司。作为助理的我将会是和新上司有最 直接、最密切接触的人。 虽然年前新上司已经到公司里来亮过一两次相，但是现在毕竟是正式 开始工作，我还是对他一点不熟悉，很不清楚底细，所以白然有点慌。 但是我知道有一点是白然法则，那就是无论前任上司对白己有多大恩 惠、白己有多么敬重他、忠实于他，转向新上司时，仍然要全力以赴 地支持到底。因为，前上司再好，也已经成为过往，而新上司，将会 是从今往后一直和白己在一起工作、决定白己未来职场命运的人。 没有办法，这就是充满心计的职场，是生存的法则。因为，当一个新 的领导来到新的环境，他白己作为新人也会对整个环境和人际网作一 段时间的适应与磨合，在这个过程中，有哪位下属产生反对意见，会 令他非常敏感，白然，反对者今后的日子也不会太顺畅。所以，即为 了保险起见又为了今后白己的职业道路着想， 不要违抗新上司、永远 支持新上司才是上策，起码在最初比较敏感的非常时期必须如此。 应对新上司不容易 Sam?服务集团行政人员 年前就听说直系领导要跳槽，年后会有新的人前来接替。一过完年上 班的第一天，果然就见新上司前来上任了。对于工作没几年的我来说， 这还是头一次换领导，所以不免有些紧张和无所适从。面临新上司是 一个动荡期，这时我并不知道白己会在未来被分配到什么角色， 更不 知道新上司是否会对白己满意。 作为下属，我只能不断察言观色、适应磨合，俗话说先摸清来者的路 子。当然，这只是停留在理论上的说法，实际情况当中一定会有很多 具体的状况。目前，我对白己的工作前景不免会产生一些忧虑担心， 因为任何意外都有可能发生，然而，我也知道这同样是一个重新塑造 白己、完善角色定位的绝好机会。或许借此机会，我可以得到比以前 多的青睐和赏识，以便获得更多施展拳脚的空间。 就通过这几天不多的接触，我发现新上司这个人好像并不是一个会 “新官上任三把火”的野心勃勃型人物，他礼貌、和善、不温不火。 不知道是由于性格生就如此还是因为刚刚面临新环境不熟悉， 给人感 觉似乎总是和人保持着某种距离，不容易亲近，但这距离又恰到好处， 没有显得特别疏离的那种。于是，这就不免让人有些捉摸不透，不敢 贸然行事。 我想，很有可能这个新上司也在察言观色我们，默默动察环境、体会 人际关系等等，等到摸清了情况，时机成熟，就会因地制宜、因人而 异地开展他的管理政策。如果真是如此，那也说明新上司是一个有一 定阅历、有一定能力、不张扬、很谨慎的成熟型领导。不管怎么说， 我觉得要和新上司混熟又要得到宠幸真不是一件容易的事情。 只要做好非内事 高先生某仓储贸易公司主管 由于我们是集团公司，公司上层领导会定期地调换，今年正好我们现 任的总经理任期结束了，将会从总部重新调一位人选来担任我们的总 经理。这种调动虽然是公司不成文的规定，每个人都理应习惯，但每 到这个时候所有员工的心情都是挺复杂的。 原先与前任总经理关系甚好的同事，由于不了解后任领导的脾气与性 格，之前所处的良好境况很可能有所改变，风光不再。如若要取得好 的发展必须重新与新任总经理联络沟通、培养感情。而原先与前任总 经理关系很一般的同事，则会有拨开云雾重见天日的感觉，往往会磨 拳榛掌，准备重新树立白己以往在领导心目中的形象。 但所有的人因 为对新任总经理的脾气性格都不了解，刚开始大家都悔恨小心谨慎， 毕竟还处于摸索阶段，不敢轻易地说任何话、做任何事。 而对于我个人来说，幸好曾经听闻过这位新任经理的一些事， 也略微 了解过一点他的脾性，心里稍稍有点底。所以可以说，目前应付地比 较白如。但总的来说，不管领导是什么样的性格脾气，作为职员，首 要任务应该是积极出色地完成白己的本职工作， 只有这样才能最终得 到领导的欣赏和重用，一切出于非工作目的努力最终都不会长久， 也 许会让人得一时之利，但终究不是权宜之策，也不利于个人的长久发 展。.. 展。..支持新上司才是您上上策责任编辑：飞雪 阅读：人次 一个人给人的印象除了脸部的表情之外， 眼神也很重要。这并不是恋 爱中年轻人特有的专利。中年人的柔和也正是中年人的魅力， 这终究 是由经验累积而来的。人的第一印象是最不容易磨灭的， 长相凶恶的 人谁也不喜欢，没有白信的人总是让人觉得缩头缩尾。 有些人就是很 容易博得别人的好感，这也不过是长相给人的印象罢了。只是，这第 一印象往往与事实相去不远，这正是长相的重要性。长相贼头贼脑的 人总是让人觉得靠不住，而慈眉善目的却很容易赢得别人的信任。 有 位长辈嘴边常挂着一句口头禅：“横向的皱纹增加还没有什么关系， 但要小