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新产品开发计划书范文 【篇一：新产品开发计划书经典范例】 新产品开发计划书 计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限 开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期 的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五 个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提 出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。 新产品开发计划书范例： 1) 课题名称() 2) 开发期限 3) 开发经费 4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工) 5) 开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分 类 6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等) 7) 新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技 术质量(质量目标) 8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果) 9) 新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需 求倾向的一致性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致 性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖 性、先进性)。 10) 未来市场：①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分 之几)；② 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新 产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。 11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人 员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；②开发 设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度) 。 12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人 员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备 (现有生产设备的条件及加强的必要程度)。 13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有 销售网是否充足及加强的必要程度)；②销售能力(现有销售人员及销 售能力足够与 否及加强的必要程度) 。 14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度) 【篇二：新产品开发项目计划书样本】 新产品开发项目计划书样本 (2011-09-01 20:16:50) 转载▼ 标签： 文化 新产品开发如何撰写项目计划书 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下， 项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至 今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往 很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项 一．产品介绍 1 ．产品的概念。 2 ．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3 ．本产品的差异性或独特性怎样? 4 ．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5 ．谁会使用本产品，为什么? 6 ．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7 ．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二．市场分析 其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2 ．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本 开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 4 ．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5 ．策划好新产品的品牌和专利。 三．生产条件 1 ．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2 ．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么 生产资源? 3 ．生产和设备的成本是多少? 4 ．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5 ．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6 ．质量控制的方法是怎样的。 7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成 本的情况。 四．项目团队 1 ．组织结构设计。 2 ．岗位职责说明。 3 ．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3 ．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五．财务规划 度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决 策者和投资者。 1 ． 商业计划书的条件假设。 目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为 向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来 所期望的利益?新产品的市场规模有多大?