新媒体运营部编辑岗考核指标.docxVIP

所属部门  新媒体运营部  岗位名称 职员姓名  岗位级别 考核项目  考核内容 粉丝增长量 对粉丝关注量及推送内容最终达成 的转化是否呈良性上升进行综合评 价 文章阅读 绩效考评 15% 结合公众号属性开展，拟定相对应 策划执行 的微信方案（微信推广活动或宣传 内容） 原创 内容编辑校差错率 编辑能力 基础考评 70% 图文排版效果满意度 重复修改率 工作完成及时性 根据客户要求及时更改自定菜单栏 自定菜单 内容，确保内容无误。 计划与总结 参照方案质量和及时性进行考评 自我提升 学习 ①工作时效考勤，遵守公司规章制 考勤 度②工作质量考勤 工作态度 工作积极性考核评价分数 个人业绩 15% 团队协调 团队配合及协作能力的考核评价 工作纪律 遵守规章制度和规范的考核评价 ①个人或下属团队出现重大错误，对公司 减分项 ②内部怂恿，传播负能量； 附加 附加 加分项  ①个人或团队受到顾客好评、领导好评赞 ②为公司提供互勉培训课程，课时不少于 评； ③为公司提供可行性建议或意见。  30 分钟，人数不少于  5 人，课程 备注 每月 3 日前员工自评提交至部门负责人，每月 5 日前部门负责人考评后提交行 行政人事部最终参照当月工作明细、考勤记录、周报汇总进行核实。 被考核人 填写 当月考核 主管评语 被考核人签名： 2017 年新媒体运营部 02 月考核表 岗位定员 直接下级 指标定义 / 公式 绩效目标值 （当月粉丝总数 - 上月粉丝总数） / 上月粉丝总数 *100% 参照运营号季度目标计划值计算 100% 达成率 10 分 80% 达成率 8 分 50% 达成率 5 分 ＜ 50% 达成率 0 分 阅读总数量 / 推文总数量*100% 参照运营号季度目标计划值计算 ①内部终审方案不通过或无方案。（ 0 分） 参照策划执行成效进行考评 ②内部终审通过方案，运营对接不通过。（ 2 分） ③方案通过且完成上线。（ 3 分） ④方案执行增粉率达到预想计划。（ 5 分） ≥ 90%（ 5分） 原创文章占文章总篇数的百分比 ≥ 70%（ 2分） ≤ 40%（ 0分） 文章推送后，标题有错别字、语句不通 差错≤ 0 次（ 10 分） 差错＞ 1 次（ 0 分） 差错≤ 0 次（ 10 分） 文章推送后，上级或客户要求更改部分未完成 差错≤ 3 次（ 5 分） 差错＞ 5 次（ 0 分） 初审时段落内容重复、缺失、错别字、语法错误 差错≤ 0 次（ 10 分） 差错≤ 3 次（ 5 分） 、标点符号使用等进行校对 差错＞ 5 次（ 0 分） ①与方案完全匹配、有美感、细节无差错（ 10 分） 对编辑排版格式、风格、图片搭配、行间距、字 (5 分) 号大小等 ②与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感 , 确保图文高质高量，图表清晰编排美观 (2 分 ) ③与方案基本匹配、细节出现差错 整齐等相关内容进行校对 (0 分) ④完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 ①同一个问题两次修改内（ 5 分 ) 客户或上级指明修改处，强调后仍未修改 (5分) ②两次已外，修改每次扣 按客户或上级要求的时间内完成，并主动汇报及 ①按要求时间内完成并主动汇报沟通（ 10 分） 时沟通 ②不按要求时间完出现滞后 1 次扣（ 5 分） 参照每周抽检结果进行考评  公告数据，自定义菜单内容更换、活动数据的及时性，内 容是否有误。 差错 =0 次（ 5 分）差错＞ 1 次（ 0 分） ①每月运营报告的数据内容及分析 ②运营规划的可行性 优10分 良 8 分 中 5 分 及格 2 分 差 0 分 ③方案报告提交的时间节点 参照部门学习任务及总结进行考评 优 5 分 良 4 分 合格 3 分 差 0 分 考勤按时完成，工作周报通过率 出现迟到一次 0 分，出现一次未按时提交周报 0 分 对工作保持强烈的责任感，以积极向上的心态迎 接工作，经常提前完成任务，积极宣传公司相关 内容。 善于与他人合作共事，能主动配合各部门完成各 自的工作，踊跃参加公司活动。 优 5 分 良 4 分 合格 3分 差 0 分 违返公司制度、纪律扣 1 分 / 次，以此类推。非职 能监管部门员工积极配合职能部门对违规人员制 度监督，给予奖励 2分/次。 对公司造成损失损害； 每项 -10 分，封顶 20 分 量； 好评赞扬； 课程，课时不少于 30 分钟，人数不少于 5 人，课程获得三颗星好 20 分 每项 +5 分，封顶 议或意见。 合计： 提交行政人事部。评估目的主要为认可员工工作业绩，发现存在的问题和不足之处，更为有效地指导和帮助员工制定改行核实。 本次考核总得分：自评分 分，考核分 分（自评分占 30% ，考评人占 70% ） 本月在工作完成过程中存在的