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日企面试的四种流程 日本企业等级相对森严，面试流程也是一丝不 苟。一般来说，面试流程有如下几种： 第一种： 人事担当联系通知面试――人事面试，一般是中国人（重要）—— 所招职位的部长面试，日本人（关键）--社长，或者总经理面试（基 本确定要你了，这个只是走过场，但是也要好好准备） 第二种： 人事担当通知面试--所招职位的课长面试， 有可能是日本人，也 有可能是中国人（关键）--人事部长和所招职位的部长面试（重要） 第三种： 人事担当通知面试--人事担当，所招职位课长共同面试（重要） ——人事（管理）部长，所招职位部长，社长共同面试（关键） 第四种： 事务（总务）担当通知面试――所长面试（重要）——所长、日本 海外发展部部长共同面试（关键） 大部分知名的商事或者大型企业，一般都是按照第一种或者第二种 这样的程序。第三种这类的程序一般是招聘比较关键的职位 （中高级 职位和资深营业担当），第四类这类的程序一般是事务所，办事处之 类的面试程序。 一般投递简历到通知面试在5- 7天左右 第一次面试完到通知第二次面试在 1 — 3天左右。（多数是三天） 第二次面试到第三次面试在5— 7天左右。 超过这个时间3天的，基本上你90%已被淘汰。 每次面试的时间差不多是在20— 45分钟之间。如果流程没有走完, 或者面试时间极短，基本上就意味着你已经出局了。 这是在网站上看到的消息，25号全天sk在清华 大学进行学生一对一面谈，于是决定尝试它的法务职位。本来觉得应 该是公司学生之间互相了解情况，经历后觉得不管是模式还是气氛就 是个初面。正式讲述开始。 到了后，神清气爽地在面试等待区等待，这时一个外国人（我指高 鼻子蓝眼睛的）迎面而来，说了一句我听不懂的话，但是凭语气判断 应该是问候，所以我开心而本能的也说了一句本想表达 thank you或 者how are you之类的话，但是舌头不知怎么一卷我白己也没听清我 说的是啥。意会意会middot;middot;middot;我不确定他是面试的 一个环节，如果是，想要考察的可能是人的友善度和英语听力？结论 是白己没有犯致命错误，因为举止还是比较大方的，但是要加强听力 和口语了，万一人家多说几句你就混不过去了尼。面试区的 HR姐姐 很友善，给我们企业宣传资料后每人给了一瓶水， 还提供了吃的给饿 的同学，气氛不错。 琐碎环节略去，铛铛，轮我面试了！进去了，一个教室有四组，每 组一个面试官。我分到的是一个气质柔美的大哥，他婉转的引诱我来 一段英文白我介绍，于是我就 blabla ,但总体感觉并不非常完美， 因为我在路上想过这个大问题，也确定了要说什么内容，但是不完整 的实战演习一遍结果就是说的很杂碎。 然后他问我：在大学你最骄傲 的一件事是什么？我说了我组建辩论队。 他委婉的表示还有没有让你 觉得你跟别人就是不一样的东西？我能够体会他是在暗示我我的素 材并没有说服力，于是我又说学校的社团经历。然后这位大哥屈服了 （不是被我折服，我感觉是对我相当不牛的经历很无奈），进入下一 个问题，问大学有哪件事是你想做而没有做成的？我说了曾经想设立 每年毕业生生活杂物捐助活动未遂的经历，然后经他的引导又分析了 哪些是白身原因导致的失败，哪些是外部原因。第三个问题是问有哪 个同学对你的评价是你最不能接受的，最难听的？我猜他想了解我的 缺点，于是我说了有个同学评价我不善于接受不同于白己的价值观， 结果太抽象，大哥说能不能说的再清楚点，我就解释了一下，结果还 是那个大哥帮我总结说也就是说你认为人的社会价值比白我享受更 重要对吧？我顿时感觉白己抽象行为过度而总结能力又太差， 心中默 默地给白己了一巴掌。（白此我就陷入了一个理想化的困境）问：看 上SK哪一点？我本想表达企业文化，说我看到SK网站上强调翻出国 家的高墙，建立世界的眼光，他用高墙来形容文化的束缚，所以我觉 得它是个有世界高度的企业 middot;middot;middot;还没说完 HR 大哥就用撇嘴、白眼和语言打断了我，说好了好了，哪还有什么别的？ 我就问了他一个关于SKMS勺问题，说我对这个很有兴趣，请您帮我 解释一下，大哥这下才挠有兴趣的说了一大堆。 之后问我还有没有问 题，我问了一个SK公司对人事岗位专业要求的问题（因为海报上说 不限专业，我有些怀疑），面试就结束了。但是面谈完还是要经过网 申程序，所以结果还得等网申后才知晓。 总结：整体感觉白己特别啰嗦，一个问题回答的没有逻辑也不简练， 用了很多较为抽象和理想化、文学化的词汇，导致即使你真的很真诚 但是看上去总有些矫i青 middot;middot;middot;改进方法是在回 答问题前先留给白己一个思考的时间， 不要急着回答（我在给剑凌进 行礼来模拟面试时就发现这个问题跟她提出来了， 而且看她的review