集团员工持股总体具体实施方案模板设计方案.docVIP

**集团员工持股总体方案设计 （讨论稿） 集团计划发展部 2002 年 3 月 30 日 目录 一 员工持股的可行性和意义 3 二 ** 药业公司发展前景 4 1 ** 药业目前现状 4 2 ** 药业发展方向 4 3 ** 药业前景展望 5 三 ** 集团员工持股计划设想 5 1 员工持股计划概述 5 2 ** 药业整改建议方案 6 3 员工持股规模及募集资金数额 6 四 持股会管理运作方式 7 1 资产值确认 7 2 成立员工持股会 7 3 以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作 8 4 员工出资认购程序 8 5 员工持股会会员准则 9 6 员工持股股份优先权益 9 五 ** 集团员工持股会章程 10 1 总则 10 2 宗旨和任务 10 3 会员权利和义务 11 4 员工持股会组织架构 11 员工持股的可行性和意义 对企业按先进规范制度进行体制改革，建立有效的激励机制，调动员工的 积极性、主动性、创造性，自愿自觉为企业的最大效益服务，是今后 ** 集团体制改革的方向。 现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题， 即在制 度上协调员工、经营者、 所有者之间的目标不一致和利益冲突， 并最终解决企业 发展的根本动力。参照西方经济成功经验，员工薪酬结构通常包括三大部分 1）基本工资， 2）员工持股 3）期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬，员工 持股为员工购买企业股权分享企业利润成果， 期权机制则一般以管理者为对象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往 20 年中，员工持股计划十分盛行，员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果，而且还是企业的融资工 具，增加运营资本和现金流， 因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制， 推行员工持股可大大地提高员工的士气， 在与资本股东利益目标一致的基础上同心同德地努力奋斗， 在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。 员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果，是知识经济发展的时代潮流，由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性，员工的积极性、 主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键，所以，实行员工 持股计划成为西方资本股东的明智选择。 ** 集团董事长提出在 ** 集团内以药业公 司为试点，推行对药业公司的员工持股计划 ,引入激励机制 ,使员工能有效地参与 管理并分享经营成果， 从而在 ** 集团内部积极构造长久有力、 持续发展的竞争优 势、增强公司员工的凝聚力和责任感， 充分发挥员工的主人翁精神 ，此举无疑是 一个高瞻远瞩的决策， 反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、 共享利益的广博 胸怀，是 ** 集团的重大体制改革，是切实可行的措施，极具积极意义。通过这个 有力的举措，体现 ** 集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发 展的坚定决心。 药业公司发展前景 **药业目前现状 药业经过 5 年的艰苦创业， 已具备一定的实力和规模， 初步形成自己完善的产供销体系， 抗风险能力较强，利润点稳定，并在全国范围内建立起了较大规模的营销网络， 药业公司的主打产品“柬龙”牌血竭胶囊居全国同类产品市场份额第一位， 公司发展取得很大的进步。在管理体制上， ** 药业实行集团化管理， 下属六间独立法人子公司， 分别为：广东 ** 药业有限公司、广州 ** 医药研究开发有限公司、江门 ** 制药厂、江门 ** 生物工程有限公司、西双版纳 ** 药厂以及广州 ** 药房等。几年来董事长在 ** 药业资产投入已达 xxxx 多万元，逐步形成稳定的主导业务、核心企业及骨干资产等行业优势。 据 2001 年财务报表显示： ** 药业主营产品有血竭胶囊、宁心保胶囊两大品种，其中，血竭胶囊为主打产品，占药业公司全部销售总额的 90%以上，年度销售额 xx 万元，销售利润 xx 万元，税后净利润率 x% ，充分体现药业公司目前市场网络成熟， 收入稳定，经营状况良好，销售能力及业绩有目共睹，成绩斐然。 **药业发展方向 为了提高 ** 药业核心竞争力，确保今后发展的持续经济效益，集团计划在 以下几个方面加强开发和投资力度： A 、全力以赴通过 GMP 认证工作，获得行 业资格，以全新的行业形象参与市场竞争， 力争实现相关业种类别产品的市场垄 断。 B、充分发挥研发中心优势作用，认真切实落实一个二类或两个三类以上的 拥有自主知识产权的核心产品， 培育成熟的市场和稳定的利润。 加强研发中心的 药品发掘、概念包装、产品设计、功能组合等研发业务，增加产品附加值。 C、 继续巩固壮大销售中心营销能力， 主动出击抢占市场份额， 积极拓展销售渠道与 网络，加强销售队伍的架构、 组织、管理、知识、资质等一系列综合能力的建设， 积极网罗搜集相关行业竞争信息， 使销售管理