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教工先锋号汇报材料 【篇一：“工人先锋号”汇报材料】 重庆市大九排水有限公司 创建“工人先锋号”汇报材料 尊敬的各位领导： 重庆市大九排水有限公司工会成立于2008年10月，现有工会会员26 人，其中工会委员3人，职工代表2人，全司入会率100%，是一个锐 意创新的新时期基层工会组织。 我司从2008年12月开始开展积极开展“工人先锋号”的创建工作，党 政领导齐抓，以创造“一流员工、一流管理、 一流和谐团队”为主题，以发挥榜样激励作用、争创先进为主要途径 ，积极开展岗位练兵、技术比武活动，在公司内部形成了“比、学、 赶、帮、超”的良好氛围，提升了公司的管理水平，打造了一流的和 谐团队。公司呈现出了安全文明生产，水量逐年增加、水质不断提 高、成本逐步下降、管理不断规范、员工精神振作、生机活力凸现 、视觉效果良好、公司形象得以提升的新局面。 一、工作开展情况 成立了创建“工人先锋号”领导小组并拟定了创建工作的实施方案， 明确了创建目标，完善了各项规章制度，落实了考核办法，逐步建 立了创建活动运作机制。今年五月，根据重庆市总工会及重庆市交 通建设工会文件要求，我工会以科学发展观为指导，把“工人先锋号 ”创建工作与“创先争优”、 “双创”、“小改小革”、“班组建设”等一系列活动相结 合，大力宣传，扩大创建“工人先锋号”的影响面，提升对创建“工人 先锋号”的认知度，让员工了解、熟知“工人先锋号”这个劳动竞赛的 品牌。 (一) 加强班组内部治理，创一流管理。 积极修订完善各项规章制度、操作规程共计107条，其中管理制度63 项，岗位职责19项，操作规程25项，把原有的岗位工作职责、管理 制度、操作规程等细化整合为较完整的标准化管理体系。规范了现 场作业管理，强化了劳动纪律，安全文明生产，并签订了经营目标 责任书，将生产经营指标层层分解，做到定期检查，按月考核。各 项工作实现目标管理，任务指标定性量化，让员工能够明确工作目 标，有清晰的工作思路，从而实现企业安全高效管理。通过基础管 理以规范化、制度化，在各班组中形成比、学、赶、帮、超的良好 氛围。同时，推进班组工作自主化，要求各班组结合班组建设活动 在班组内开展有本组特色的班组活动，班组长以身作则，以班组公 约作为遵守组织行为标准的承诺，充分调动职工的工作积极性，使 职工在工作中人人争当先进，组组争创先锋。 (二) 强化职工素质，创一流工作。 为推进创建活动的开展，创造良好的工作环境，我工会建立了“职工 书屋”为职工良好的学习环境及工作氛围，书屋有各类书籍100多册 ，其中技术类书籍20多册、安全类书籍30多册、职场教育类书籍10 多册等；加强了对各科室 及班组办公室、工作场所的环境卫生监控，每周进行抽检并纳入月 考核扣分。 通过标准化管理体系的建立，各项培训工作也开始有序的开展，每 季度一次职工思想教育，结合“创先争优”活动，以“四优”共产党员 的先锋模范作用，带动职工群众，坚定职工政治信念，加强职工组 织观念，使职工具备严守纪律，顾全大局的思想；每季度一次职工 技术培训，立足岗位，以提高职工素质为根本，定期、适时地开展 岗位培训、专业知识讲座，并通过劳动竞赛、技能考核等形式来检 验、反馈，全面提升职工个人业务素质，培养知识丰富、技术全面 、技能精通的岗位能手、技术标兵；每月安全教育，通过安全“三级 教育”加强了职工的安全意识，使其熟悉并遵守安全法规，制定了详 细的安全制度、操作规程并上墙。 上述工作的开展，使各科室、班组在创建活动中，职工队伍综合素 质和大局意识得到了提高，培养了职工换位思考的能力，向一流的 工作团队迈进。 (三) 提高责任心，创一流服务。 通过创建工作的开展激发了职工的主动性，营造良好工作氛围，使 职工在工作中自动、自觉、自发的维护团队利益，形成“事事有标准 ，人人都管事，事事有人管，处处有提醒”的良性循环，使企业逐步 达到规范化、流程化、标准化，先后豪洋水务评为2008年度“青年突 击队”、2008年度“青 年安全生产示范岗”、2008、2009年度“先进班组”、2009年“四好领 导班子”称号，获得了2009年全国职工安全健康知识竞赛“优秀组织 奖”、 2009年委级“ 巾帼文明岗”、委级“文明单位”的称号。 ( 四) 降本增效，创一流效益。 安全生产、达标排放”是公司安全生产的目标，公司自成立以来，一 直把抓好安全学习、教育、培训、检查、隐患整改等方面的工作， 作为长期抓好安全工作的必备手段。公司成立了安全生产领导小组 ，落实了安全