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经营情况汇报 【篇一：物业公司经营情况报告】 篇一：物业管理业绩及经营情况报告 2007年度**物业管理有限公司工作总结 前 第一部分、年度经营工作 一、 年度经营计划、各项经营指标完成情况 2007年度**项目全面完成总公司下达的年度预算指标，如下表所示 ： **物业管理有限公司2007年度预算指标年度完成情况表单位：万元 （一）收入： 1 、 物业费 ************ 简述物业费收费情况 2 、 代管资产经营 3 、停车费简述完成情况 4 、 其他经营收入 简述经营项目、完成情况 （二）总费用支出 费用总预算为***万元，实际发生为**万元。其中： 营业成本预算为**万元，实际发生为**万元； 管理费用预算为**万元，实际发生为**万元（不含中京费用支出142. 86万元）； 其他业务支出预算为**万元，实际发生为**万元。 2、成本费用上涨的原因： （一）人力成本在总成本中已占很高的额度 2007年度的人力成本支出增长的主要因素有三： 其一，是2007年北京市劳动力价格增长额度较高，如：2006年北京 市的最低工资保障线为680元，而2007年的北京市最低工资保障线是 730元，增长幅度为6.9%；而2006年只比2005年增长了5.9%。 其二，是社保成本在上升，如（以北京市城镇户口合同工为例）：2 005年的社保缴费基线是600元；2006年的社保缴费基线是800元；2 007年的社保缴费基线是1203元。 其三，由于社会整体物价指数的上涨，导致员工工服购置更新成本 、工作餐制作成本等 均比2006年增长了25%左右。 （二）能源费用逐年上升 **物业2007年度的能源支出实际经营成本达到 20.14 %，与以往年度比较上升3.8%；造成增长的主要因素是能源价格调 整，截至目前在管项目最高公共区域运行电价已达到0.8元/度，天燃 气价格上升至2.05元/立方米； 第二部分、公司经营工作中的成果经验总结 （一）管理业绩和管理指标 5 、完成了公司iso9001、14001的换版认证贯标； 6、实现了公司代管资产经营全面盈利； 7 、管理指标除人员流失率超标外，其他均达标。 ●客户服务满意率85% ●客户投诉/报修处理及时率 100% ●业主档案更新归档率 100% ●设备设施运行责任事故率 0 ●治安消防重大事故率 0 ●培训合格率100%篇二：物业公司经营工作总结 物业公司经营工作总结 -总结 [] 一、利润完成s0100 1 ．营业情况：物业2007年1－10月完成营业收入216万元，11— 12月份预计完成17万元，预计2007年完成营业收入233万元，完成 （233/250 ）的94%； 2 ．费用支出情况：2007年1－10月费用支出为269.65万元，12月份 预计费用支出66.62万元，2007年预计完成336.77万元，完成计划的 117%； 3．税务及附加：2007年1－10月税金支出为12万元，12月份预计支 出0.97万元； 4 ．修正情况： 3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励成本没有 促进作用） 此上四项合计： 总公司计划利润：250－391=-141万元 1 －10月实际账面利润：-65.14万元 12月预计实现利润：-50.56万元 全年预计实现利润：-116.60万元 修正全年预计利润：-106.60万元 完成计划的124.40%,预计减亏34.40万元，减亏比例24.4%，。 已过去的2007年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年， 也是为公司一举摘掉pt帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这 半年里，在股份公司各级组织和的大力关心和下，在各兄弟的理解 和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了 年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、 公司党委、公司各级领导和我们帮助和配合的各子（分）公司表示 深深的谢意！ 现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的如下： 一、完善各项规章制度，建立内部机制 通过对以往工作的、，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务 平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从中 获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之。而要实现这一目 标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完 善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利， 使