有限公司员工工作考核制度..docxVIP

〈〈有限公司员工工作考核制度》 为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化， 以 适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。 一、 考核原则 1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、 考核结果与员工收入挂钩。 二、 考核标准 1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。 公司将会每季度确定调 整一次。 2、 行为考核标准： A、 执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现； B、 履行本部门工作的行为表现； C、 完成工作任务的行为表现； D、 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现； E、 其它 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表 现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2 分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严 重失误者，行为考核分数一律为0分。 精品word文档值得下载值得拥有 三、考核方法 1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。 3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工 资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中： 工 工资挂钩 、一、 管理层 市场部 北京办事处 其他部门 业绩考核额度 20% 15% 15% 7.5% 行为考核额度 0 5% 5% 7.5% 4、 员工考核挂钩收入的计算方法： 不同部门的业绩考核额度：A;不同部门的行为考核额度：B; 当月业绩考核指标：C;当月公司营业收入：x; 当月员工行为考核的分数：y; 当月员工考核挂钩收入的实际所得：z z=A*(x/C)+B*y 5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的 80%~140%,管理层、其他部门为当月工资的 85%~120%。 6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放， 每季度发 放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 四、考核程序 1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执 精品word文档值得下载值得拥有 行。 2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行， 部门 正副经理的行为考核由管理层进行。 五、 考核结果 1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布 一次。 2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外， 其综合结果也是公司决定 员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部 提出。 六、 本制度白20**年*月*日开始实施。 精品word文档值得下载值得拥有