公司总部存在的唯一理由是为子公司创造价值.docVIP

天天文档在线 QQ：744421982 公司总部存在的唯一理由是为子公司创造价值 公司总部存在的唯一理由是为子公司创造价值安德鲁·坎贝尔安德鲁·坎贝尔教授（Andrew Campbell）是阿使利智(Ashridge)战略管理研究中心主任，他的研究领域包括了公司层面的战略、公司的愿景、事业部整合。坎贝尔著有《公司层面战略》、《战略协同》、《核心能力战略》、《崩溃》、《协同：事业部间的联结失效的原因和解决之道》，2002年坎贝尔教授又推出了新作《高效组织设计》。坎贝尔撰写了大量学术论文，其中有6篇刊登在哈佛商业评论，它们是“制定战略的几种有效方法”(1987)，“公司战略：母合优势的创造”(1995)，“战略在哪出了问题？”(1997)，“追求协同”(1998)，“精细的，而非基准的：关于公司计划新的观点”(1999)， “你能做好组织设计吗?”(2002) 。??从安索夫到波特，企业战略研究的主流都是集中于业务战略层面上。虽然也出现了业务组织理论、多元化研究、战略联盟理论等，但公司战略的研究比较零散、没有整体框架。迈克尔·古尔德、安德鲁·坎贝尔和马库斯·亚历山大认为公司战略应当包括两个基本问题：公司通过何种方式向何种行业投入资源在？母公司如何影响其旗下业务并处理与它们的关系？对于第一个问题已经有了比较充分的研究，但对于母子公司关系的研究几乎空白。迈克尔·古尔德、安德鲁·坎贝尔和马库斯·亚历山大认为，母公司既可以创造大量价值，也可以毁坏大量价值。母公司本身会发生成本支出，如果它的活动不能证明这种成本的合理性，就会破坏价值。就像竞争优势已经成为检验业务战略成功与否的试金石一样，迈克尔·古尔德、安德鲁·坎贝尔和马库斯·亚历山大认为母合优势也成为判断公司战略的根本检验标准和指导公司层面决策的原则。所谓母合优势(parenting advantage)就是母公司作为最佳母公司其属下诸业务单位不仅比它们作为独立实体时表现更好，而且还应当比在任何其他母公司属下表现更好。与业务单位相比，母公司并不直接接触顾客，去创造收益。因此，成功的母合关系在于母公司的特征与其拥有的诸业务之间的实现的高度契合。迈克尔·古尔德、安德鲁·坎贝尔和马库斯·亚历山大提出，母公司的特征可以概括为相互关联的五个方面：(1)心智图。它是母公司成员拥有的经验法则和心智模型，借以对信息加以解释和综合。公司的心智图塑造了母公司对业务改善机会的认识。(2)母公司的结构、系统和过程，它是母公司等籍以创造价值的机制。(3)职能部门、总部的服务部门和资源。它是总部用来支持直线部门创造价值的参谋部门和核心资产。(4)人员和技能。即总公司拥有的具有独特专长的人员。(5)分权合约。它规定了母公司可以施加影响的事项。业务单位的特征包括了三个部分：(1)业务单位定义。(2)母合机会。业务单位本身的局限性决定了利用公司优势的机会，例如业务单位缺乏的专业特长需要，业务单位管理的弱点等。(3)关键成功因素。即业务成功的至关重要的因素。从追求母子公司的高度契合来说，具有母合优势的公司一定具有以下三个方面的特征：第一，它们具有创造价值的洞察力(value creation insights)。这些公司都能够关注于具有重大意义，能够释放价值的母合机会；关注于那些未被他人觉察到的机会；对于为何存在特定的改进机会及应如何对其加以利用的问题具有特别深入和丰富的理解。第二，成功的母公司具有着独特的母合特征。只有借助于独特的母合特征，成功的公司才能从其洞察中实现非同一般的高额价值。第三，具有核心业务区域。母公司通过自己独特的洞察能力，发现了业务单位有价值的经营领域，或者它们能够准确识别业务单位的关键成功因素，将可能的风险损失降到了极限。事实上，大量的并购活动是以失败而告终的。人们普遍认为在上市公司总的市场价值与其各项业务价值总和之间存在着“价值缺口”。迈克尔·波特对1950-1986年间美国33家大公司并购的研究表明，超过半数的公司在并购后不久被再次出售。因此，按照母子公司高度契合的观点，母公司的公司战略必须具备三个条件才能实现价值创造：第一，母合机会的存在。母公司欲创造价值，必须存在着在改善业务组合绩效的真实机会。通常来说，母公司之间在公司控制权上的竞争已经使得其创造价值的空间十分有限，因此发现这些机会决非易事。第二，该公司必须具有某些母合特征允许其实现这些机会。缺乏适当的母合特征，即使针对重大的母合机会的公司战略也会失败。第三，避免价值的毁损。面对某些不熟悉的业务或缺乏良好感觉的业务，毁坏价值的可能性就要高的多。迈克尔·古尔德、安德鲁·坎贝尔和马库斯·亚历山大提出，母公司创造业务主要有四种类型：业务影响、联接影响、职能和服务影响、公司发展活动。1、业务影响。母公司通过总经理任命、人事规