共图-杉杉服装战略规划—咨询协议书-杉杉服饰2.docVIP

第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9 页 中国　宁波杉杉服装有限公司 上海共图企业管理咨询有限公司 管理咨询协议书 二2004年2月 日 合同当事人 1、杉杉集团宁波杉杉服饰有限公司（以下简称：杉杉服饰） 2、上海共图企业管理咨询有限公司（以下简称：共图） 定义： 1、合同项目：指共图作为杉杉服饰的管理顾问，根据双方在本合同中的书面约定而形成的特定的以杉杉服饰的战略规划等为内容，实现企业价值提升的咨询服务项目。 2、合同成果：指共图在实施本合同项目过程中所形成的分析、建议、方案内容、培训等各项智力成果。 鉴于： 经过充分沟通，双方就杉杉服饰聘请共图为其管理咨询顾问事宜达成一致。并在共同遵守相关法律和咨询业通常交易惯例的基础上就合同项目履行及双方权利义务达成以下条款： 合同项目名称、目标、内容及进度计划 第一条：合同项目名称： 杉杉服饰战略规划 二、“时钟机制”运行体系的建立： ——组织结构及管理流程设计 三、“义聚”+“利聚”立体激励机制建立 ——企业文化体系设计 四、以“薪酬与考评”为核心的人力资源管理体系设计 五、营销策略规划和营销管理体系设计 具体内容见《杉杉集团中国宁波杉杉服装有限公司管理咨询项目建议书》 第二条：合同项目目标：与杉杉服饰及杉杉服饰管理层成员组成项目团队，在规定的时间内完成对杉杉服饰的战略和管理体系方案设计，从而为杉杉服饰后续快速、健康发展提供建议。 第三条：项目工作进度计划： 时间跨度：T+４个月（注：T为签约日，其中扣除部分公众假期） 附表：杉杉服饰公司咨询项目的工作计划 项目实施阶段及其成果内容 起讫日期 天数 一、进行第一轮企业内外部调研并撰写诊断报告 2004.２.11-2004.2.18 3-８ 二、进行方案构思并撰写框架方案 2004.2.19-3.18 30 三、提交诊断报告和框架方案，供甲方消化斟酌 3.18－3.20 3 四、双方就方案框架进行第一轮沟通、进行第二次调研 3.21－3.25 1-2 五、根据双方沟通结果撰写整体方案，并提交整体方案初稿 3.26-5.15 50 七、进行第二轮沟通和第三轮调研 5.16－5.20 3 八、对整体方案进行第一轮修改，提交准定稿 5.21-6.10 20 九、进行第三轮沟通 6.11-6.15 1-3 十、在双方第三轮沟通的基础上对整体方案进行第二轮修改，提交终稿 6.15-6.20 5 十一、进行必要的相关培训 6.20-6.25 3 十二、根据双方商定，对方案的实施进行必要的跟踪 6.25-9.30 工作组织 第四条：项目工作组 杉杉服饰指派相应管理人员与共图指派的人员共同组成项目工作组，承担以下工作任务： 1、根据项目计划安排参加、组织或主持项目工作组工作； 2、讨论和确定项目方案、实施要点，讨论项目反馈意见和建议； 3、协调项目咨询小组与公司经营管理机构及其它相关组织机构的工作关系； 4、组织、安排和控制项目工作进度和计划； 5、确认本次咨询的目的、要求和内容； 6、审核和认可项目咨询小组提交的阶段性合同成果； 7、审议共图提交的关于本次咨询活动的总结报告； 8、其他需要由项目工作组讨论和决定的事项。 第五条：项目咨询小组 共图指派公司专业人员组成项目咨询小组，承担本合同项下的项目咨询工作任务，负责出具第十二条规定的合同成果。项目组成员由本公司以下成员中的４-5人组成（其中夏伯尧为本项目核心固定成员，其他有可能随情况有所变动）： 夏伯尧：担任项目总监。上海共图企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询师、理学硕士，从事过六年的经济研究工作，参与过国家八·五重点课题《全国百家大中型企业调查》，主持了由加拿大国际发展研究中心资助的跨国合作课题，1993年后相继在万向集团、横店集团等任职六年，曾任万向集团发展部总经理。亲历了万向规模从3亿到80亿, 管理模式从U型到M型再到H型的演化。为《大公司之梦》和《七层修炼》的作者。在其为企业工作和咨询生涯中，曾为万向集团、横店集团、传化集团、东方钽业、上海大众燃气有限公司、山东金洲集团、中国石油天然气第七建设公司、民生药业、星星电器、温州雨田集团、浙江寿尔福化学有限公司等成功地构建了战略规划、企业文化和管理模式。 何圣东（备选）：著名教授，上海共图企业管理咨询有限公司高级专家，曾任多家著名企业总裁助理和人力资源部经理等职，为江浙一带的数家优秀企业构建了企业文化和管理模式，都达成了很好的效果，对宏观经济、企业战略和组织、企业文化、人力资源等具有很深的造诣，著有专著多本。 何其刚：本公司高级顾问，中国社科院经济学硕士，研究员，1994年进入企业从事资本运作，在股票、期货和其它金融衍生