销售（人员）案场人员配置.docVIP

案 场 销 售 部 人 员 架 构 及 标 准 化 管 理 一、 组织架构示意图 销售部组织架构（ 销售总监 1 名，销售经理 1 名，销售主管 1 名，案场助理 1 名，置业顾问 6 名） 销售总监（案场经理） 销售经理 ? 销售主管 销售组长 置 置 置 置 置 置 业 业 业 业 业 业 二、 岗位职责 顾 顾 顾 顾 顾 顾 问 问 问 问 问 问 销售总监 与公司总经理协调沟通，制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完 成营销目标和营销计划。 根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格， 经批准后执行。 代表公司与业务销售相关部门对接，如房产局、银行等。 销售部经理 接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料。 及时了解与项目有关的市场 信息，将市场变化反馈给销售总监，并根据市场变化，及时调整销售策略，与公司各部门及发展 商做好协调，解决案场的突发事件。调解客户与发展商之间的矛盾，争取顺利结案。 销售主管 主要维护案场的管理和完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务， 资料交接， 督促置业 顾问对余款的催缴，确保资金定量回笼。 销售组长 协助销售经理做好本案的一切善后事宜，表格统计、上报、 盘点与核对、 业务资料的归档与 交接。 置业顾问 引导作用，帮助客户挑选到合适自己的房子，引领客户办理相关手续的人。 三、 案场标准化管理 1、日常管理制度（以精、准、严为原则） 考勤管理制度、项目例会制度、业务管理规范、礼仪行为规范、业绩分配制度、薪酬福利制度 2、业务流程规范（以统一、细致、标准为原则） 来电流程管理、来访流程管理、成交、签约流程管理、退房流程管理、相关表格及填写要求管理 3、销售培训（以熟练、专业性为原则） a、培训流程（培训工作流程、现场培训流程） b、销售培训内容（房地产基础知识、房屋建筑结构分类标准、房地产专业名词、房地产面积的 测算） c、市场调研（房地产市场调研的含义、房地产市场调研的重要性、市场调研的内容、调研方法） 4、销售人员的个人素质、礼仪和形象（以专业、规范、端庄、服务为原则） 心理素质的培养、行为素质的培养、专业知识和销售能力的自我提升、仪表和装束、名片递、接 方式、微笑的魅力、语言的使用、礼貌与规矩 5、房地产销售的业务流程与销售策略（以耐心细心为原则） 寻找客户、介绍项目、带看现场、谈 ???判、客户追踪、签 ??? 约、售后服务 6、操盘流程 ( 以严谨及公司利益罪大化为原则 ) 项目定位与概念设计 项目定位、客户定位、形象定位、产品定位、价格定位、项目概念性规划设计顾问 7、各项表格（以规范。统一为原则） 合同领取登记表、客户档案卡、工作日记、个案分析表、认购书、销售日统计表、现场来访客户 登记表、来电客户登记表、每周（月）来访客户分析表、项目已成交客户档案、项目每周工作统 计、每周（月）销售统计报表、项目成交周 ( 月 ) 报表