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效率低才需要加班范文 nbsp; 有一次，听一位记者夸一位老总说：你真敬业，总是在加班。谁知这 个老总听到这样夸奖并不高兴，连忙摇摇手说加班就是效率低。 同一件事儿，一个人2个小时完成，另一个人10分钟完成，这说明 什么？说明前者工作效率低。而企业老板往往不这么看，也许在他的 意识里谁加班多，谁就是敬业。在it业界有多少效率高者被冤枉成 不敬业？又有多少效率低者被称为敬业，这个案要翻。 效率高者还加班是管理问题 不对，有许多工作效率高者还要加班喔，这就不是效率的问题了，而 是领导鞭打快牛，工作量管理分配上出问题了。工作量分配管理一有 问题，很可能就不是一个环节的问题，而是连锁性的问题。结果可能 是忙的忙死，闲的闲得慌。 解决管理多环节、工作量不均的问题，就是要解决管理模型的问题。 信息化过程就是管理模型优化的过程。不知道用以下的例子来比拟， 是不是在说外行话，每次去医院看病，取药都要排三次队：一是划价; 二是交钱；三要再回到划价窗口重新排取药。每次都听到排队的人埋 怨，50多年了取药排3次队，这样的管理模式就没人管。虽然已经 有医院将3个窗口合并成了 2个，但为什么不能用计算机划价付款 取药，在一个窗口解决三道工序 ？ 管理混乱重复劳动造成加班 造成加班的另一个原因也是管理问题。 如果管理混乱，肯定会有重复劳动，一有重复劳动，8小时内肯定无 法完成工作，肯定要加班。 举纸媒体的编辑流程例子吧。甲报社每周出 64个版，每周四只要加 2.3小时的班。 而同样工作量的周报乙报社，每天都弄到 12点以后，如果深入到乙 报社内部流程看看，肯定有重复劳动的问题。很可能在出大样之后又 要改文、又要编辑，还要三校。其实这些工序应该在出大样之前就已 经做过一遍了，双重的工作量使乙报社的工作量翻倍，肯定要加班。 越加班效率越低 如果一个人或者是一组人长期加班，工作效率肯定越来越低。每个工 作者都是人，不是神，是人就要保证体力和精力，要保证体力和精力 就不可能总是不休息、少休息，否则第二天、第三天、第 n天精力 不集中，记忆力衰退，本来几分钟就能做完的事儿，一个小时还没进 入状态，他该休假去了。 说到休假，中国白领、企业家大多数人不潇洒，总说白己多忙，多么 没空儿。实际上再忙也忙不过美国总统、外企中国区总裁，他们再忙 也要休假，难道中国白领还能忙过美国总统不成。告诉谁谁也不信。 为什么没有效率大学 现在高等教育和成人教育五花八门，教技术的、教原理的、教mba的、 教emba的，还有教英语的，教来教去就是没有效率课，也就是说， 几乎所有的师资力量都在空间上下功夫， 失去了时间坐标的限制，就 算mba、emba是教管理的，教高级管理的，也没有开工作效率如何 缩半之课，结果教了许多方法论，总结了许多的案例，就是没有如何 一年盈利之类的课程。 也许本身的师资力量就不知道 ceo为什么来上课，更不知道他有一 年不完成任务，就要被迫辞职的压力。 也有效率高者被逼当偷懒者 白己效率低还不算，还说效率高者在偷懒的状况也有。尽管有时不是 故意的，但事实是，如果一个效率高者和两个效率低者合作，在工作 流程上，效率高者夹在两个效率低者之间，就会造成这样的局面，前 面的工作滞后，中间的效率高者只有静等，到了中间效率高者提前完 成工作，甩给下道工序，领导们就会看到，一前一后都忙，中间者偷 懒，冤啊！再加上效率高者与效率低者工作无法配合，一说此人不仅 偷懒，还不好配合，罪加一等。 结束语 造成加班效率低的原因还有，信息化了，所有工作流程都加快了，但 领导们开会做决定的时间越来越多，时间越来越长，不加班才怪 ！ nbsp; nbsp; 有的人无论在什么单位工作，只要遇到不顺心的事情，就习惯性地向 别人倒苦水，总是希望别人能帮忙，替他化解困难。结果可想而知， 同事们只会疏远他。职场中有另一类人，他们独立白强，再大的困难 也不会想到逃避，而是琢磨着怎样解决，这样的人，即使他不向人求 助，却总能引来周围人的援手。 这并不难理解。前者心存受害者意识，希望得到别人的同情，这反而 引起了他人的反感；而后者则持有积极向上、独立白强的信念，博得 了人们的尊重，于是主动伸出了援手。 这种受害意识是正常的心理过程，因为每个人都是从小就无条件地受 到父母的积极关注，心理的发展过程经历了从完全的白我意识到逐渐 学会区别白己与他人、学会体会他人的心情与思想、到站在他人的立 场上思考问题的过程。一个生理成熟的个体如果总是希望他人无条件 地去关注或 帮助他，那是心理不成熟的表现。诚然，每一个成年人都不由白主地 渴望获得与年幼时相似的无条件关注，但成人的世界需要更加理性的 思维逻辑和行事规则，尽管内心深藏着期望，行动上还是需要白我约 束，这样才符合社会规则。所以，这位受害意识深重者没有得到她期 望的帮助，也