某集团安全管理目标管理课程.docxVIP

安全管理（之二） 目 1、 安全管理目标 2、 安全责任目标考核规定 3、 安全责任目标考核 4、 安全管理目标分解责任状 安全管理目标 工程名称 永盛嘉园4#住宅楼 施工地点 哈香坊区油坊街 建筑面积 9800M 结构形式 框架.砖混 层 高 24. 4M 施工人数 100人 开工日期 2006年5月15日 竣工日期 2006年11月30日 安全管理达至U目标 1、 职工安全教育及变换工种教育率 100% 2、 项目经理及特种作业人员持证上岗率 100% 3、 “三宝”、“T”正确使用率 100% 4、 重大隐患及时整改率100%复查合格率100% 5、 安全生产达到部颁优良标准，平均得分80分以上，文明施工 达到优良； 6、 杜绝重伤和死亡事故， 般事故频率控制在年千分之一以内； 7、 杜绝重大火灾和设备事故。 申报单位 第一项目经理部 项目经理 日期 审定单位 哈轴建筑公司 经 理 日期 安全生产责任 目 安全生广责任目标考核规定 责任目标考核规定应包括：考核组织机构，考核范围和 对象，考核的标准，考核程序，考核评定等级，奖励和处罚。 1 .考核的组织机构：由企业决策机构安排以安全部门为 主的检查组。 考核范围和对象：是指企业安全组织机构与项目经理 部，项目经理部与各班组签定的责任状。 考核的标准：是按百分制计算，按职责轻重分配于项 目经理、技术负责人、安全员、班组长、施工人员等。项目 经理责任状占40分、技术负责人责任状占 20分、安全员责 任状占20分、班组长责任状占10分、施工人员责任状占10 分。 考核程序：为公司安全机构每月对项目经理部， 项目 经理部每半月对班组、员工检查考核，考核结果记录在《责 任目标考核单》内。 考核评定等级分为两级：一级（达标）指重伤、死亡 事故为零，安全生产达到优良（80分以上），文明施工达到 优良；二级（未达标）指发生事故（死亡事故、重伤事故）， 安全检查未达到 70分以上。 6 .奖励和处罚：受检项目经理部检查月平均分在 80分 以上，按责任分比例给予奖励，奖励给项目经理部 5000元。 受检项目经理部检查月平均分在 70分以上，按责任分比 例给予罚款，罚项目经理 3000元，技术负责人 2000元，安 全员1000元。 2006企业名称： 通州建总集团公司哈分公司 2006 年5月15日 安全责任 标 工 程 名 称： 永 盛 嘉 园 4# 住 宅 楼 年 月 日 项 目 打 分 标 准 应 得 分 扣 除 分 实 得 分 公司落实目标责任考核要求 安全管理 文明施工 责任制不健全、目标管理 不明确、施工组织设计无 安全措施、检查无制度、 教育无制度、工伤未按规 定报告。 10 1、 安全机构规章制度上墙。 2、 全目M任落实(见责任状 3、 安全内业按(JGJ59-99) 准要求编制。 注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。 受检单位：第一项目经理部 检查单位：哈轴公司 配合单位：安全科、技术科、设备 科 工 程 名 称 ： 永 盛 嘉 园 4# 住 宅 楼 项 目 打 分 标 准 应 得 分 扣 除 分 实 得 分 公司落实目标责任考核要求 1、编制专项安全施工组织设 未编制专项施工组织 施工组织 设计及计算书，安全技 计及计算书经总工审定。 设计、安全 术措施不全面、父底针 2、编制安全技术措施、安全 检查、安全 对性不强、手续不健 10 技术交底应符合 JGJ59-99 技术父底、 全、未对专业人员进行 求。 安全教育 安全教育 3、期对专业人员进行操作规 程教育。 注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。 受检单位：第一项目经理部 检查单位：哈轴公司 配合单位：安全科、技术科、设备 科 全责任E 核 工 程 名 称 年 月 日 : 永 盛 嘉 园 4# 住 宅 楼 应 扣 实 项 目 打 分 标 准 得 除 得 公司落实目标责任考核要求 分 分 分 脚手架不达标、无验 1、脚手架按JGJ59-99标准 收，“三宝”、“四口” 设验收。 2、安全隐患要“三定”、 不达标无验收，施工用 复查。 安全检查、 工伤事故 电不符合 JGJ59-99标 10 3、施工用电、提升、塔吊 械、机具验收要有上级安全 准，提升与大型机械、 档案 机具不达标，无验收， 参加。 4、月上报工伤事故月报表。 工伤事故档案不按规 5、记好安全生产日记，每 定办理。 项目经理检查签字 注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。 受检单位：第一项目经理部 检查单位：哈轴公司 配合单位：安全科、技术科、设备 科 核 工 程 名 称： 永 盛 嘉 园 4# 住 宅 楼 年 月 日 项 目 打 分 标 准 应 得 分 扣 除 分 实 得 分 公司落实目标责任