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公司总监部门经理岗位季度考评表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 自评部分 1、季度工作计划完成情况总结: 本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评 以下为考评人打分标准： 不令人满意（60分 低于目标要求 符合目标要求 局于目标要求（90以，  以下）员工的绩效表现 与公司要求相差 很大，公司需要 加大对该员工的 管理力度（60-80） 以下） 员工的绩效表现 与公司要求相差 很大，公司需要 加大对该员工的 管理力度 （60-80） 员工计划完成情况 没有达到公司的预 期，该员工应该在上 司的指导下制定详 细的绩效提高方案 （80-90） 该岗位员工计划 完成情况基本达 到公司对岗位要 求 上） 该岗位员工处在此水 平时绩效表现是杰 出的，其工作各方面 都具有代表性 1、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评） 2、KPI指标考评表: KPI 考核周 期 考核标 准 KPI说 明 信息来 源 计算方 式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评） 3、直接领导建议: 人力资源部考评汇总表 1、人力资源部绩效考评汇总表 考评事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 KPI指标考评 总分 100% 综合考评得 分 2、人力资源部建议： 注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人 被考评人签 名 直接领导签名 考评审批人 签名 人力资源部经理 签名 考评完成时 间 某公司总监/部门经理岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 计划完成情况1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 计划完成情况 本年度工作计划 2、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得 分： 以下为考评人打分标准： 不令人满意（60分 以下） 员工的绩效表现 与公口］要求相差 很大，公司需要 加大对该员工的 管理力度 低于目标要求 （60-80） 员工计划完成情况 没有达到公司的预 期，该员工应该在上 司的指导下制定详 细的绩效提高方案 符合目标要求 （80-90） 该岗位员工计划 完成情况基本达 到公司对岗位要 求 局于目标要求（90以 上） 该岗位员工处在此水 平时绩效表现是杰 出的，其工作各方面 都具有代表性 2、KPI考评指标：（由直属领导考评） KPI 考核周 期 考核标 准 KPI说 明 信息来 源 计算方 式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得 分：  3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 KPI指标考核 汇总 100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写） 考核内容 权重 得分 是否注重协作，发挥团队精神 10% 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实 施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重对员工的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 100% 2、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50% 跨级领导 20% 员工评价平均分 30% 汇总 100% 工作态度考核得 分 3、工作态度评审表 人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 对应考核得 分 100 分一90 分 90 分一80 分 80 分一70 分 70 分一60 分 60分以下 级别 A特别优 秀 B优秀 C普通 D需要努 力 E差 说明 严守纪律， 积极完成工 作。属于团 队中工作模 范 忠于职务， 有效率 可信赖，但 仍需要积极 工作 希望再白我 革新与努力 需要从根 本再教育 工作态 度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将 每个指标打分填入格中 1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写） 低 目标 高 关系建立： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎白用不 易与他人相 处，白我封 闭 较为白我，不易 与他人建立长期 关系 能够与他人建立 可信赖的长期关 系 易与他人建立可 信赖的积极发展 的长期关系 评语，包括证明其能力的例子 敏感性： 10 20 30 4