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项目采购计划书范文 【篇一：采购计划怎么写？】 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经 济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购 后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、 服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋 势的信息。 《在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金 。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有 效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与存控制数据进行 核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然 后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出 采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策 就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材 料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的 库存和《合同》，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的 价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生 产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用 于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制 成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目 进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会 因此被进一步修订。 特殊项目，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的 制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性 ，制定采购计划工作就会很困难。 在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。 商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来， 其中有两个重点： 关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。 关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。 采购预算的确定： 采购预算一般以销售预算为基础予以制定。 如某零售商店某月的销售额达到200美元，假定商店的平均利润率为 15％， 采购预算在执行过程中，有时会出现情况的变化，所以有必要进行 适当的修订。如商店实行减价或折价后，就需要增加销售额的部分 ；商店库存临时新增加促销商品，就需要从预算中减少新增商品的 金额。 商品采购项目和数量的确定采购什么样的商品项目，是在对收集到 的有关市场信息进行分析研究后确定的。在此过程中，除了要考虑 过去选择商品项目的经验，市场流行趋势，新产品情况和季节变化 等外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。 决定采购和商品数量，会影响到销售和库存，关系到销售成本和经 营效益。如果采购商品过多，会造成商店商品的保管费用增多；资 金长期被占用，也会影响资金的周转和利用率。但如果商品采购太 少，不能满足顾客的需要，会使商店出现商品脱销，失去销售的有 利时机；而且，每次采购商品过少又要保证商品供应，势必增加采 购次数，频繁的采购会增加采购支出。 为了避免出现商品脱销和商品积压两种经营失控的现象，有必要确 定最恰当的采购数量。解决这一问题的办法，就是在确定商品总采 购量后，选择恰当的采购次数，分次购入商品。采购经济批量可由 下面的公式计算： q ＝2kd/pi 其中：q＝每批采购数量； k＝商品单位平均采购费用； d ＝全年采购总数； p＝采购商品的单价； i ＝年保管费用率。 确定供货商和进货时间 确定了采购商品的品种和数量后，还要确定从哪里采购，什么时间 采购，以保证无缺货事故的发生。应当注意选择信誉好的制造商， 供货商进货，这样可以使商品质量和供应时间都得到保障。 一定商品有一定的采购季节。适时采购不仅容易购进商品，而且价 格也较为便宜，过早购入会延长商品的储存时间，导致资金积压。 应权衡利弊，选择合理的采购时间。 【篇二：项目计划书范文】 erp系统项目计划书 erp系统项目计划书 编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题 )。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这 里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3 、项目范围