某置业发展有限公司制度汇编.docxVIP

编写说明 1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。 2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员 工必须严格遵守执行。 3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、 增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导 批准后统一进行修正。 4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为徐州新铜城置业发展有限公 司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 第一部分员工守则 总经理致辞 徐州新铜城置业发展有限公司员工： 欢迎您加入我们共同的事业。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也 希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨 出的关键一步。 随着中国经济的持续发展，国家对房地产业的高度重视，房地产前景十分乐观, 房地产市场主体将呈现集约化发展趋势。 徐州市房地产业新一轮的增长期已经来临。 刺激消费和扩大供给的明确政策导向、住房消费信贷的实行、居民巨大的购房消费 欲望，都使徐州房地产业进入了蓬勃发展的新周期。 同时，房地产市场的竞争也日益残酷！特别是入世后，房地产业也面临重大转 变，更多地是从资信程度来看房地产企业有无实力和发展前景，比的是实力，比的 是信誉。 市场经济中，永远都是机遇和挑战并存的。只有那些不畏挑战，善于把握机会 的企业，才能不会被淘汰，才有可能成为“航母” ！公司将抓住机遇，积极创新，进 一步加强公司核心竞争力，加强新铜城地产品牌和优质服务的推广， 促进公司持续、 稳定、大规模的健康发展。 我们使命远大，我们任重而道远。历史赋予我们这个难逢事业与机会，使我们 走到一起，欢迎你们加入这个团队，让我们共同努力，来打造我们的“航母”吧！ 为把公司建设成为优秀的大型企业集团而共同努力。 总经理: 第一章公司发展理念 徐州新铜城置业发展有限公司 将坚持“以市场为导向，以效益为中心，以人才为根本，以 信誉求发展”的宗旨，在保证房地产开发主业健康成长的同时，向相关领域进行拓展，开展多 元化经营，提高经济效益，实现资产保值和增值，不断提高企业经济实力和综合素质。 企业宗旨： 提供一流产品和服务，实现企业个人价值 企业精神： 敬业、爱岗、争先、创优 管理理念： 以人为本，尊重员工创造性、积极性 经营理念： 客户至上，开拓进取 企业价值观： 持续为社会、为企业创造更大价值 第二章 公司部门及组织架构 公司按照现代企业管理制度的管理模式实施企业内部管理。股东会为最高权力 机构，股东在股东会上按照出资比例行使表决权；董事会为最高管理机构，对公司 整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核。董事会为公司法定代表人，总经理 全面负责公司日常管理，由分管副总经理在总经理授权范围内开展经营活动；总经 理对董事会负责。 公司下设行政部、财务部、工程部、营销部四个部门。 总经理 分管副总经理分管副总经理营销部 分管副总经理 分管副总经理 营销部 第三章员工录用、试用、转正管理制度 为完善公司人事管理制度，对员工的录用、试用、转正流程进行规范管理，特 制定本制度。 第一节录用程序 一、 行政部及用人部门经理面试考核确定录用人员名单后，确定报到时间。 二、 行政部向被录用者发放《体检通知书》及《试用通知书》 。 三、 被录用者待体检合格后凭《试用通知书》携带相关材料，在指定时间到行 政部报到。 四、 行政部对被录用员工的资料进行审核，审核无误后，为其办理录用手续， 签订《劳动合同》。 五、 行政部为新员工开具《部门试用通知书》，明确试用部门、试用岗位，办理 录用手续，引领新员工携带《部门试用通知书》到试用部门报到；向各部门介绍新 员工，安排新员工尽快熟悉工作环境并投入到工作中。 第二节 试用期管理 一、 各类人员的试用期限为1至3个月。 二、 各类人员在试用期内由部门安排其在相应岗位上试岗，并对其工作情况、 工作态度、遵章守纪等各方面进行综合考核。 三、 试用期满考核合格后，予以转正定岗，由公司总经理确定正式上岗岗位。 表现优秀者，由部门上报，经批准后可适当缩短试用期限，但原则上试用期不能少 于一个月；对于特别优秀人员，经总经理批准后可取消试用期。 四、 对试用期表现不佳者，将延长试用期，但试用期合计原则上不超过其本人 原定试用期的两倍。延长期满经考核仍不合格者，公司将与其解除劳动关系。 五、 新员工在试用期内有下歹0情形之一者，公司可随时中止试用，解除与新员 工的劳动关系： 1、品行不良。 2、工作成绩欠佳或难以胜任试用岗位工作 3、 违反公司有关规章制度。 4、 触犯刑律被判刑、劳教或被通缉者。 5、 被发现应聘时隐瞒真实情况者。 第三节转正流程 一、 行政部提前通知试用到期人员提交转正小结并填写 《人事异动表》，用人部 门于一个工作日内将《人事异动表》反馈